当城市发展的逻辑从外延扩张转向内涵提升，如何唤醒沉睡的资产、赋能旧日的空间，成为一道关乎经济活力与城市发展的时代命题。在北京西城区，原“世纪天乐”批发市场的蜕变提供了一个观察样本——如今，这里是北京金融科技中心，一座吸引金融与科技企业汇聚的绿色智慧地标。这一改变的背后，是开发运营方华远集团，在“十四五”期间以一场深刻的自我革新，探索存量时代发展新路的生动实践。
面对房地产行业的深度调整与国企改革深化要求，华远集团没有固守旧轨，而是以战略升维锚定新航向，以管理重构夯实新底座，最终在城市更新的一线战场，将转型蓝图转化为鲜活实景，为行业提供了在存量时代寻找新增长曲线的可鉴路径。
战略升维：切换增长曲线，系统性构建发展新格局
当中国房地产行业在“十四五”开局之际步入深度调整期，传统的“拿地—开发—销售”增量逻辑逐渐失去原有动能。全国商品房销售面积增速趋缓，住宅开发利润空间收窄，市场逻辑开始向存量盘活、运营增值与产业导入切换。对于华远集团这样一家有着四十年城市建设经验的国企而言，这不仅是外部市场环境的变化，更是一次关乎生存与发展的内在转型命题。
过去的华远，业务结构中传统住宅开发占比较高，存量资产去化与新兴业务投资难以平衡，旧有的组织架构也无法支撑多元化业务的快速拓展。多重压力下，转型既是履行服务首都核心区发展的政治责任，也是突破瓶颈、寻找第二增长曲线的必然选择。
面对这样的形势，华远没有选择渐进式修补，而是果断进行战略升维，切换生长曲线。集团完成了上市公司资产重组，将房地产开发业务整体置出，置入华远好天地智慧物业服务有限公司等优质轻资产，实现上市公司向轻资产运营转型。随后与华方投资进行战略融合，整合80万平方米经营性资产以及健康、文化等业务资源，构建起“城市更新与资产管理+健康生活与服务+智慧科技与服务”三位一体的产业生态链，形成类似“航母编队”的协同作战体系。
在业务层面，华远确立向“智慧美好生活综合服务商”全面转型的方向，构建“三大核心+七项支持”业务新格局。这并非简单的业务加减法，而是一次发展理念与价值逻辑的重塑，意味着工作重心从建造物理空间，转向运营产业生态、服务多元主体、创造持续价值。这一转向，与国家推动现代服务业发展、壮大战略性新兴产业的部署同频共振，构建起华远具有韧性与可持续竞争力的生态体系，为存量时代的持续增长积蓄了动能。
管理重构：夯实治理根基，筑牢转型“压舱石”
战略的升维必须有坚实的管理体系作为支撑。华远集团将深化国企改革、完善中国特色现代企业制度作为转型的“压舱石”，在“十四五”期间以现代企业制度建设为轴心，全面推进制度化、规范化、数字化建设，实现了管控效能与风险防控的同步提升。
公司治理层面，持续优化各治理主体的权责边界与运作机制，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险的关键作用，探索形成外部董事参与中心工作和重点项目调研机制，通过清单化服务强化履职支撑，使外部董事深度参与公司发展与调研，形成内外结合的智力支持体系。
与此同时，一场“刀刃向内”的管理革新同步展开。集团对横跨所有层级、涵盖数千事项的权责流程进行系统性再造，推动组织架构迈向扁平化、精细化，显著提升了运营效率。在财务与风控领域，构建了贯穿全周期的预算、资金与合规管理体系，实现了对经营风险的穿透式监管。在人力资源方面，完成顶层设计刷新与落地，职级与薪酬套改，上线系统平台等，管理效能明显提升。这套以“制度规范化、流程精简化、管理数字化”为特征的管理体系，为高速转型中的华远安装了精准的导航系统与稳健的平衡器，使华远在转型过程中始终保持治理透明、执行高效与风险可控，为业务转型发展与城市更新稳步推进提供了坚实底座。
城市更新：存量资产的产业运营解法
战略与管理的成果，最终需要经受市场的检验。城市更新，成为华远集团锤炼新能力、验证新模式的核心战场。华远立足西城区功能定位，以重点项目建设为抓手，探索并实践“空间重塑—产业导入—运营增值”三位一体模式，在盘活存量资产、提升城市功能、促进产业升级方面取得显著成效。
北京金融科技中心的成功并非偶然。原“世纪天乐市场”经过系统性改造，蜕变为八万四千平方米的5A甲级绿色写字楼，整体节能率达30%。自2024年投入运营以来，凭借精准的产业定位与卓越的资产运营能力，在区域写字楼市场整体承压的背景下逆势而上，出租率近90%，租金水平稳居金科新区前列，成功引入多家央企头部金融机构与科技企业，成为金科新区产业发展和财源建设的重要支撑。
门头沟华中心项目通过对在地资源的创造性整合，迅速激活区域商业活力。项目商业部分华远坊于2024年9月如期开业，招商出租率达到97.5%，在国庆黄金周创下销售额三千五百万元、客流超六十万人次的亮眼成绩，并通过公寓、酒店等业态的持续改造，构建起完整的区域综合服务能力。 护国寺非遗文化空间项目，更是尝试以“空间载体+文化IP+商业运营”的模式，探索文化遗产的活态传承与可持续发展。护国寺非遗文化空间作为西城区首批专项债支持项目，总投资七千五百万元，已于2025年完成前期筹备并启动工程建设，预计2027年竣工。
值得关注的是，针对大城市青年人才的居住需求，华远创新性打造了高品质租赁公寓品牌——华远铂园。通过对城市存量建筑的精细化改造与升级，将原本老旧的楼宇转化为兼具设计美学、智能体验与社区温度的居住空间。2026年，华远铂园将有一批项目集中面市，充分展现了国企在完善租购并举住房体系、服务新市民方面的主动担当，为城市“留住了人，温暖了心”。
这些实践揭示了一个核心逻辑：在存量时代，资产价值的提升不再源于土地增值的预期，而依赖于精准的产业定位、专业的运营服务以及持续的内容创造能力。华远集团通过打造这些标杆项目，不仅盘活了国有资产，提升了城市功能，更在其所服务的区域，扮演了产业协同者、社区共建者的角色，实现了国有企业经济属性、政治属性与社会属性的有机结合。
华远集团的“十四五”转型之路表明，面对深刻的市场变迁，国有企业唯有主动融入国家战略，以改革激发内生动力，以创新拥抱时代变化，方能勇立潮头。转型需要“破”的勇气，果断告别旧模式；更需要“立”的智慧，系统性构建新能力。
华远的转型同时也为行业提炼出三重启示：战略升维要敢于断舍离，剥离传统重资产业务，拥抱轻资产与运营服务，是穿越周期的关键抉择；管理提升是转型底座，制度、财务、人力、风控的体系化建设，确保战略落地不走样；城市更新要做“产业运营商”而非“房东”，只有将空间焕新与产业导入、运营增值深度绑定，形成全链条能力，才能在存量市场中突围并实现可持续收益。
展望“十五五”，新征程已然开启。华远集团表示，将继续坚持服务国家和首都发展大局，聚焦“智慧美好生活综合服务商”的战略定位，将城市更新与城市服务作为重要抓手，不断深化在资产管理、科技赋能、现代服务等领域的探索。这家企业的故事，是观察中国国企改革与城市发展进路的一个微观视角，它的未来实践，仍将继续为“在存量中创造增量”这一时代课题，贡献自己的思考与答案。
