6月19日，在经济观察报主办的第二十一届（2024）蓝筹年会上，华远集团总经理祝林对北京“动批”改造经验进行分享。

祝林说，随着房地产行业由增量时代转向存量时代，华远集团也迎来了第三次创业的关键时期，“动批”正是在这一背景下完成改造。

以下内容根据祝林演讲内容整理：

2017年，华远集团接下北京动批的世纪天乐开始改造。动批市场形成于20世纪80年代中期，逐渐形成了世纪天乐、聚龙、金开利德等多个服装批发市场，鼎盛时期，曾拥有1.3万个服装批发摊位，3万从业人员，日均客流量超过10万人，成为北京乃至北方最大的服装批发基地，吸引了来自全国各地的批发商和零售商。

华远集团是国内最早一批从事旧城改造的企业。1983年开发了华威大厦；1993年改造了西单商业街；1999年承接了国家级工程国庆50周年重点项目——西单文化广场的建设任务。近年来，随着房地产行业由增量时代转向存量时代，华远集团也迎来了转型发展的关键时期。我们认识到，单纯的房地产开发已不能满足城市发展的需求，必须向城市服务商转变，为城市提供更加全面、专业的服务。

下面谈谈我们对动批改造的一些思考。

第一，明确城市更新作为未来主要发展方向。通过深度参与北京等城市的减量提质发展，华远集团不仅展现了其作为国有企业的责任感和使命感，也体现了其敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略规划。

第二，华远集团以“北京金融科技中心”项目为标杆示范，探索形成投融资、规划、建设、招商、运营一体化城市更新模式，打通“投融建管退”闭环。

第三，从开发到城市运营思维转变。在动批改造项目中，华远集团实现从传统的房地产开发思维向城市运营思维的转变。不仅关注项目的短期经济效益，更注重长期社会效益和区域发展价值。

第四，重资产收购创新模式。在城市更新项目中，华远集团采用了重资产收购的创新模式。通过收购低效产业空间并进行改造升级，华远集团不仅盘活了存量资产，还提高了资产的附加值和使用效率。

第五，代建改造与操盘运营的结合。在动批改造项目中，华远集团实现了代建改造与操盘运营的结合。代建改造负责项目的物理空间改造和升级，而操盘运营则负责项目的后期运营和管理。

第六，改造过程中人力与能力转变。在动批改造项目中，华远集团面临着人力与能力转变的挑战。通过引进和培养专业人才、优化团队结构等措施，华远集团确保了项目团队的专业性和高效性。

经过改造，曾经的世纪天乐服装批发市场转型为北京金融科技中心。北京金融科技中心的改造不仅是对物理空间的重新规划，更是对区域功能定位和发展战略的深刻理解和积极响应。这一项目的成功实施，为北京乃至全国的城市更新提供了宝贵的经验和启示。

在运营方面，华远集团根据“国家级金融科技示范区”的规划，结合北京市的政策导向和产业发展趋势，为北京金融科技中心引入了金融、金融科技、数字经济、专业服务等多元化产业。

通过引入金融、科技等高端产业，北京金融科技中心不仅吸引了众多知名企业入驻，还带动了周边商业、文化等产业的协同发展，也推动了区域产业结构的升级，提升了区域经济的竞争力和可持续发展能力，为城市经济的转型升级提供了有力支撑。

未来，我们将重点发展城市更新、城市运营、资产管理和代建等业务，通过智慧化系统建设，构建绿色、低碳的可持续发展模式。我们也将积极拥抱新技术、新产业、新业态，不断创新服务模式和管理方式，为客户提供更加优质、高效的服务。