长期以来，独家品牌为丝芙兰贡献三到四成销售额，是其重要竞争力。但如今，这一策略在中国市场正面临严重挑战。

部分曾经的独家品牌开始撤出丝芙兰或退出中国市场，像欧缇丽、蔚蓝之美等品牌已不再局限于丝芙兰渠道销售。新入驻的独家品牌也提前布局线上，让“独家”的优势大打折扣，丝芙兰“独家品牌”的概念摇摇欲坠。

策略执行上，丝芙兰问题频出。小众品牌进驻迟缓，例如The Ordinary很晚才进入中国市场；爆品还常因供应链问题断货，Omorovicza奥慕泉的皇后水在丝芙兰长期缺货。国货品牌在丝芙兰表现也欠佳，“中国品牌发光计划”中的不少品牌已经撤柜，新国货品牌入驻后也被指风格不符。

自2022年起，丝芙兰中国业绩陷入亏损，2024年问题集中显现，高层频繁变动，还进行了裁员。这一年，众多独家品牌纷纷与其“分手”，相宜本草唐、oleva+等撤柜，蔚蓝之美增长压力巨大，丝芙兰在中国的发展举步维艰。