4月2日，中国辣味休闲食品行业领军企业卫龙正式宣布时代少年团成为全球品牌代言人，与此同时，卫龙全新推出的“每一秒都要爽”的口号刷屏社交网络，掀起一股“爽潮流”。
这并非一场简单的品牌营销——就在不久前发布的2025年财报中，卫龙交出了一份亮眼的成绩单：营收达到72.23亿元、净利润为14.27亿元，营收净利润均双位数增长。其中，以魔芋爽为代表的蔬菜制品卖出45亿，成为新增长引擎。
一个是品牌动作、一个是财务报告，看似独立的两件事情，实则指向同一个商业内核——卫龙的“年轻化”已从营销层面，深度渗透至产品、渠道与供应链，并最终体现在财报的稳健增长上。而官宣代言人再次深化了卫龙“年轻化”战略，是其“品牌表达”向“经营底盘”渗透的最佳注脚。
官宣代言人：品牌年轻化的关键落子
此次与卫龙牵手的时代少年团由马嘉祺、丁程鑫、宋亚轩、刘耀文、张真源、严浩翔、贺峻霖七位成员组成，他们以青春阳光的形象与持续精进的专业表现，成为“Z世代”偶像代表和重要精神符号。
在官宣代言人的同时，卫龙同步发布 “每一秒都要爽” 品牌代言广告大片；与此同时，卫龙在重庆重磅落地“卫龙全球品牌代言人罗森主题店”，打造沉浸式代言人“痛店” 场景。店内设置主题墙贴、粉丝打卡专区等多重互动空间，吸引了大量粉丝与路人驻足打卡；此外，官宣当日，卫龙携时代少年团代言形象率先点亮北京、上海、广州、重庆、成都、郑州、杭州 7 城核心商圈地标大屏，后续全国 18 城 22 块核心商圈大屏也将陆续上线。卫龙 × 时代少年团“爽车巡游”活动也在全国七城惊喜开动，花样解锁线下造势新场景。
市场评价认为，卫龙此次牵手时代少年团，不仅是因为代言人在“Z世代”当中的影响力，更在于其“持续成长、不断突破”的团队形象，与卫龙从“辣条大王”到“魔芋巨头”的进化路径高度一致，这是一次品牌人格化的精准投射，更是卫龙年轻化品牌战略的关键落子。
此外，卫龙同步发布的“每一秒都要爽”的品牌升维更加体现了卫龙对目标客群的精准洞察与链接。
麦肯锡的一份《2025消费者状况：当颠覆成为常态》的报告指出，全球消费者的消费行为与五年前显著不同，更注重即时满足、便利性与自我关注。在此趋势下，把握一代代年轻消费者群体的需求成为品牌实现长期增长的重要机遇。消费者对国民品牌的青睐度持续提升，为国民品牌带来新的结构性机遇，也驱动品牌持续创新，以更快速、更精准地回应市场与消费者的变化。
卫龙提出的新口号恰恰对应于其产品。洞察年轻人、满足年轻人，也是卫龙构建品牌与建立消费者情感链接的核心。通过代言人计划，卫龙再次对外传递了年轻化的品牌战略信号。
财报见真章：“年轻”战略的市场兑现
就在官宣全球代言人前夕，卫龙交出了2025年全年成绩单——营收72.23亿元，同比增长15.3%；净利润为14.27亿元，同比增幅达到33.6%；净利润率提升至19.8%。在休闲零食行业步入增量见顶、存量竞争的周期之下，卫龙的成绩单可谓亮眼。
在阐释业绩增长的内生动力时，卫龙在财报中多次提及“年轻化”一词：该集团坚持“以产业化思维，让美食的原点价值最大化释放”的产品研发理念，深度开展消费者洞察，精准捕捉年轻消费群体的口味变化与场景需求，持续强化研发实力；在营销方面，卫龙通过一系列创新、年轻化的营销举措，持续深化与年轻消费者的情感连接，拓展品牌影响力……
一系列围绕“年轻化”的举措最终呈现为2025年财报中正向增长的财务数据，这也意味着卫龙“年轻化”战略得到了市场的有效认证。
拆解来看，首先在产品端，卫龙的财报显示，以魔芋爽为核心的蔬菜制品板块，2025年的收入同比激增33.7%至45.06亿元，营收占比从上一年的53.8%大幅跃升至62.4%。这一变化一方面说明，该业务板块成为卫龙当之无愧的增长引擎，且整个公司的收入结构进一步得到优化。
魔芋爽的成功与“Z世代”消费者追求“低脂、轻食、健康”的需求高度吻合。艾媒咨询调研显示，超过70%的年轻消费者在选择零食时，会将“成分健康”“低卡低脂”作为重要考量因素。卫龙精准洞察年轻消费者的需求，并配以研发、供应链以及渠道端的高效联动，在魔芋赛道打造大单品，迅速打开市场，迎合消费需求。同比33.7%的营收增长也证明，卫龙所要链接的“年轻市场”，正是其产品创新的主战场以及增长新动力。
其次在渠道端，卫龙在财报中提到，2025年中国零售行业渠道变革提速，零食量贩店等新兴渠道加速扩张，该公司积极拓展空白区域和渠道，挖掘创新消费场景，实现对消费者的全域触达与深度运营。卫龙方面进一步介绍，尤其是零食量贩渠道，卫龙提前卡位、精准布局，实现了该渠道快速爆发式增长，实现了行业内的弯道超车。
事实上，零食量贩渠道的突破并非简单的铺货，而是品牌针对年轻消费者高性价比、高频复购的消费习惯，进行的渠道“定制化运营”。因此在该渠道提升市场占有率，不仅反映了卫龙自身的渠道变革效率，更说明卫龙不仅懂“Z世代”的口味，更懂他们的购买路径，且愿意全力迎合。
在业内人士看来，在行业普遍面临不确定性和压力的当下，卫龙实现营收和净利润的双增，盈利能力显著提升。这背后是该公司25年来构建的全产业链壁垒和精细化运营能力，稳健的财务数据更为品牌后续持续投身“年轻化”提供了坚实的“弹药”。
筑造护城河：从单点爆款到长期领跑
官宣全球品牌代言人的同时卫龙方面表示，未来该公司将持续以消费者需求为导向，强化品牌表达与产品创新，不断拉近与年轻群体的距离，深化与消费者的情感联结，推动品牌保持活力与增长动能，成为“Z世代”心中的潮流辣味首选品牌。
如何将品牌势能持续转化为更加稳定增长的业绩表现？卫龙的实践也已给出了答案。
首先，是产品创新的护城河。卫龙的产品创新不局限于口味，而是涉及形态、场景、品类等多维角度。以蔬菜制品为例，2025 年卫龙持续深耕魔芋品类创新，年内推出高纤牛肝菌魔芋创新产品，融合山野珍馐与健康食材，打造魔芋零食健康化、价值化新标杆；同步上市傣味舂鸡脚风味魔芋爽，选用青金桔、小米辣、百香果等天然食材调味，原汁原味还原云南傣味特色，打造消费者喜爱的地域美食口味；与此同时，发力风吃海带品类，推出清爽酸辣味新品，凭借低脂低卡、脆爽解馋的核心优势快速破圈，与魔芋品类形成蔬菜制品双轮驱动格局；另外，卫龙对多汁臭豆腐系列持续迭代更新，以标准化、便捷化、口味化的零食化思路改造传统地方小吃，进一步丰富和创新产品品类的矩阵。
其次，在渠道端打造坚实的壁垒。卫龙在渠道端提出从“顺势而为”到“与渠道共生”的理念，构建了“龙头品牌+定制化运营”的渠道关系，不断赋能渠道。例如，卫龙针对零食量贩渠道高性价比、高周转的特性，定制了专属的产品组合、规格与定价策略，实现了与渠道特性的完美适配，从而为渠道带来了客流和品牌竞争力。这种双向赋能、深度绑定的共生关系，使其在渠道变革中占据了主动权，不仅抢占了市场份额，更进一步下沉市场，触达了更广泛的年轻消费群体，重构了线下终端格局。
根据财报，截至2025 年12 月31 日，卫龙与1633家线下经销商合作，服务全国或区域性的重点商超、零食量贩店、连锁便利店以及其他终端门店。
三是，主动承担行业引领者的责任。作为中国休闲食品行业头部公司之一，卫龙致力于持续夯实研发实力，在提升自身能力的同时，为行业高质量的发展作出自己的贡献。2025年，卫龙依托漯河和上海双发中心、近百人的专业研发团队，推进产品创新和工艺，已累计拥有200余项授权专利。此外，卫龙曾作为主导单位牵头组织《魔芋即食食品》团体标准的制定工作。该标准的发布填补了国内魔芋行业的空白，同时对魔芋产品的生产行为进行了有效规范，充分彰显了卫龙正从“品类首创者”向“行业标准引领者”转型，同时强化了卫龙品牌在“Z世代”心中“专业、可靠”的品牌形象。
卫龙用2025年的财报和一次代言人官宣，向市场展示了传统品牌如何通过持续创新，与新一代消费者同频共振。财报中营收与净利的双高增长，证明了“年轻化”并非品牌的一厢情愿，而是从产品、渠道到营销都得到了市场的有效验证。
当魔芋爽成为“Z世代”的健康零食选择，当品牌身影活跃在他们所在的每一个渠道，卫龙所构建的，不仅是企业自身的增长曲线，更是一条与消费主力互动链接的坚实通路。对卫龙而言，这场关于年轻化的品牌叙事，正在从战略落地的实践，一步步兑现为可持续的增长力。
