当下，我们身处增长乏力、技术变革、行业与市场“内卷”进一步加剧的超长周期中，没有哪个企业是安全的。上一个周期的宠儿，如果跟不上变化，就会在下一个周期消亡。在这个漫长的新周期，成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。

2024年，美的贯彻“全价值链运营提效，结构性增长升级”的经营原则。我们坚持数智驱动，推进美的数字化3.0，基于数字化能力的升级，从每一个环节和细节中寻找提质增效的空间，国内变革业务模式，推动落地DTC（直接面向消费者），海外坚定全球突破，推动OBM（原始品牌制造商）优先，全面走出去，加强全价值链的全球本土化布局；进一步优化产业结构，并扎实推进ESG工作。

大道至简，世界变化得越多，就越没有什么不同，企业经营最终都会回归到最简单的事情上。

2025年，美的的经营思路是以简化促增长，以自我颠覆直面挑战。我们要鼓励创新，不害怕失败，寻找产品力、创新力、用户思维等痼疾的破解之道，尤其在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，我们简单，世界就简单，我们复杂，世界也会像迷宫一样复杂。我们要寻找简单的答案，马上行动，以美的自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期。

以自我颠覆直面挑战，就是要换一种思维，摆脱历史负担和路径依赖，必须清晰地认识到传统思维和方法已经失效，绝不能走老路，不能重复犯常识性错误，比如组织臃肿、效率低下，非核心业务肆意生长、SKU繁多。

我们要积极参与和对决“内卷”，但我们更要跳出“内卷”，加速推开世界的门，去我们知道的地方生长，去所有我们到过的和没到过的地方寻找机会。我们既要去北美、西欧这样的发达地区，也要去东盟、中东非、南美等发展中地区，只要有美的业务相关的地方，就有美的增长的机会。

世界很大，美的很小，我们要敢想敢干敢变敢拼，敢于从风雨中出发，一起穿过漫长旅程。