随着生物制造入选国家战略，上至核心菌株、关键设备，下至规模化生产、产业链协同，新一轮竞赛的核心命题开始浮出水面。
中国工程院谭天伟院士表示，生物制造将催生30万亿美元市场，重要性不亚于芯片研制。
也就是说，生物制造绝非仅是传统化工的简单替代，而是重构产业底层逻辑的新质生产力引擎——它将深度嵌入从原料端到产品端的全链条，重塑研发范式、生产方式与商业模式。
在嘉必优副总经理兼董事会秘书易华荣看来，生物制造不仅是工艺路径的全面升级，更是对分子产出乃至资源利用逻辑的根本性革新。
面对这一历史性机遇，嘉必优早在市场普遍缺乏充分认知时，便已深耕于此。
时值嘉必优登陆科创板六周年，公司长期铸就的生物制造业务已蔚为成势，产品矩阵深度重构——核心产品ARA与藻油DHA保持稳健增长，燕窝酸（SA）多组学技术在各应用场景研发不断拓展，HMO、虾青素、EPA、生物基甘氨酸等高附加值新品加速落地。
上市以来，嘉必优交出了一份亮眼的成绩单：公司营业收入从2019年的3.12亿元攀升至2024年的5.55亿元，年复合增长达12.2%；2025年前三季度，嘉必优营收4.28亿元，净利润达1.29亿元，同比增长54.16%。
嘉必优已将生物制造内化于研发、生产与商业化全链条，不仅夯实了业绩根基，更悄然树立起行业高质量发展的新范式。这背后，是公司对“一主两翼、三拓展、六化方针”战略路径长达十年的坚定践行。
在AI与生物科技加速融合的时代浪潮中，嘉必优正奋力蜕变，从一家具有中国制造优势的原料供应商，迈向具备全球影响力的营养科技引领者。
在此背景下，智药局对易华荣先生进行了一次深度专访，结合嘉必优发展轨迹、技术布局与产业洞察，全面解析这家“微型跨国公司”如何在不确定性加剧的世界中，以技术定力与生态思维穿越周期，锚定长期价值。
嘉必优副总经理兼董事会秘书易华荣，图片来源：嘉必优
六年回望，战略定力兑现历史性机遇
2019年，嘉必优登陆科创板，成为湖北省第一家科创板上市企业。
彼时，公司在招股书中前瞻性地指出两大核心机遇：一是中国婴幼儿配方奶粉新国标的实施，二是帝斯曼（DSM）关于ARA（花生四烯酸）产品的专利到期。
站在当下回头看，这两大预判已精准命中行业拐点，并成为公司业绩持续高增长的关键支点。
新国标落地，产能释放恰逢其时
2023年2月，婴配粉新国标正式实施，对DHA、ARA等关键营养素的添加比例提出更高要求。
嘉必优凭借多年技术积累和募投项目的顺利投产，在需求爆发窗口期实现产能高效释放，牢牢把握住市场增量。
易华荣表示：“我们不是被动等待政策红利，而是在‘练好内功’的同时，让产能建设节奏与法规变革同频共振。”
专利壁垒解除，国际化加速破局
早在2013–2015年，嘉必优就与帝斯曼展开专利诉讼并最终达成和解。尽管协议一度限制其海外市场拓展，但补偿资金反促使其加速补齐产能短板、优化供应链体系。
2023年帝斯曼核心专利到期后，嘉必优迅速切入国际市场，与雀巢、达能等建立稳定合作，“海外业务这几年持续贡献业绩，是我们国际化战略从‘蓄势’走向‘收获’的标志。”易华荣强调道。
“两翼”：新增长曲线的耐心培育
目前，嘉必优的营收结构已显著优化：主营业务（人类营养）中的婴配粉领域收入占比从上市初期的95%以上降至约80%，而以宠物、美妆、成人营养为主的大健康板块贡献已接近20%。
这种多元化布局不仅提升了抗周期能力，也为毛利率稳定提供了支撑，标志着嘉必优从“单一原料商”向“多场景营养解决方案提供商”的身份转变。
技术筑基，合成生物学驱动全链条创新
支撑这一转型的，是公司对技术研发近乎偏执的重视。在食品饮料行业普遍研发投入不足的背景下，嘉必优常年维持8%–10%的研发费用率。
这种长期的、高强度的投入，正是其构建技术壁垒的决心体现。
截至2025年，研发团队已从上市初的30余人扩至近100人，其中博士近20名，为嘉必优的持续创新提供了强大的人才支持。
而比数字更关键的，是公司构建的以合成生物学为底层的技术体系。这是一个涵盖了生物计算、多组学、超分子化学等前沿交叉学科的完整平台。
这套体系横跨高价值分子的挖掘、制造和应用三大环节：在挖掘端，利用生物信息学与AI从天然产物或代谢网络中识别高活性分子；在制造端，通过基因编辑、菌种改造与发酵工艺优化，实现高效、绿色、低成本的规模化生产；在应用端，则结合临床数据与消费者反馈，开发针对不同人群、不同场景的功能性解决方案。
例如，公司核心产品ARA、DHA已实现完全自主知识产权的菌种与工艺；生物法合成的β-胡萝卜素在维生素A转化效率上因其结构更接近天然来源，可能优于化工产品，且剂型设计利于人体吸收；燕窝酸（唾液酸）最初用于儿童奶粉，后因其美白、保湿、抗糖化等功效切入高端美妆供应链。
“生物制造的本质，是用细胞工厂在温和条件下生产高活性物质，相比高温高压的化工路线，它更绿色、更精准、更具生物相容性。”易华荣指出。
在他看来，这不仅是技术路径的选择，更是对资源获取方式的根本性革新——人类不再依赖有限的石油或矿产，而是通过编程生命体，从可再生资源中高效合成所需分子。
AI赋能，迈向智能时代的新定位
如果说合成生物学是构建分子制造平台的基石，那么AI和数字化则是驱动这一平台实现跨越式升级的引擎。
面对AI浪潮，嘉必优并未停留在概念层面，而是将其深度融入研发与应用闭环。
公司正系统性构建专属的生物数据库，涵盖研发阶段的生命信息数据（如基因表达、代谢通路）、生产阶段的工艺调控参数（如发酵参数、纯化效率）、以及应用阶段的人体代谢数据（如营养素吸收、靶点作用机制）。
“通用大模型基于人类语言，而我们需要的是生物语言模型。”易华荣表示。未来，这些数据将训练垂类AI，用于预测分子功效、优化菌种设计、甚至指导个性化营养干预。
另一方面，嘉必优密切关注AI在营养健康领域的颠覆性潜力。
易华荣分享了一个前沿观点：“许多慢性病或许可通过精准营养干预缓解，而非仅依赖药物。AI能从海量健康数据中发现营养素与疾病的相关性，让‘食疗’真正科学化。”
在此背景下，嘉必优提出了新的战略目标：借助AI的力量，从一家原料供应商转型为智能健康解决方案平台，通过提供个性化、精准化的营养干预方案，为客户和消费者创造更高附加值。
生态协同，“串珍珠”重塑产业链
技术信仰，也塑造了嘉必优独特的产业协同模式。公司深知，在高度专业化的生物科技领域，单打独斗难以持续。
因此，公司很早便推行“企业生态化”战略，形象地称之为“串珍珠”——将产业链上下游的科研机构、制造伙伴、终端客户视为珍珠，以技术链条为线，将其串联成一个共生共荣的生态。
在上游科研环节，公司与中科院、天津大学等共建联合实验室，将高校的基础研究能力与企业的产业化经验互补。
在中游制造环节，嘉必优坚持“核心产能自建、非核心产能合作”的灵活策略：在关键菌种构建、高附加值产品生产等核心技术环节，公司坚持自主掌控；而在部分中间体或区域化供应需求上，则通过与国内外成熟制造商建立长期产能合作机制，实现轻资产、高效率的全球交付能力。
在下游销售环节，嘉必优深度嵌入客户研发链，以“一户一案”方式提供定制化解决方案，极大增强了客户黏性。“合作一旦建立，几乎没有丢失过大客户”，易华荣透露。
逐浪全球，“微型跨国公司”的出海之道
如今，嘉必优国际收入占比已从不足10%跃升至近40%，产品覆盖欧洲、北美、澳洲、东南亚等30余个国家和地区，并与雀巢、达能、嘉吉等全球乳业及食品巨头建立了长期的深度合作关系。
在全球贸易环境日益复杂的今天，这一国际化成绩尤为难得。
这并非偶然扩张的结果，而是源于一套高度务实、灵活且具备战略前瞻性的全球化路径——正如公司所提出的愿景：“立足中国，服务全球”。
嘉必优的出海逻辑首先建立在对中国制造核心优势的深刻认知之上。易华荣指出：“中国拥有全球约70%的发酵产能，这是我们在生物制造领域不可复制的产业基础。”
依托这一庞大的基础设施纵深，嘉必优没有采取盲目重资产出海，而是以灵活模式应对，展现出强大韧性。
例如，在近年来地缘政治与物流危机中，部分国际客户因担忧主要供应商过于集中而产生恐慌性抢购，反而使得嘉必优作为“第二供应商”赢得了更多信任。
“当时有客户担心主要供应商过于集中，突然抢购了大量产品，短期内给我们带来交付压力，但也让我们进入了更多核心客户的合格供应商名录。”易华荣回忆道。这种“危机中的机会”，恰恰印证了其供应链布局的前瞻性。
近年来，嘉必优出海策略进一步优化：不再追求控股式扩张，而是转向以技术合作、联合开发、定制供应为核心的“嵌入式”国际化。
例如，在进入欧盟市场时，公司不仅确保ARA、DHA等产品获得Novel Food认证，还针对当地法规对标签、溯源、碳足迹的要求，提前布局绿色生产工艺和数字化追溯系统。
展望未来，嘉必优的国际化战略正迈向更高阶阶段。一方面，公司持续完善海外技术服务团队与本地化响应机制，提升客户体验；另一方面，密切关注各国对新型生物制造产品的法规演进，尤其在HMOs、合成蛋白等前沿品类上，积极与监管机构沟通，推动审批进程。
“我们董事长很早就提出，要把嘉必优打造成一家‘微型跨国公司’——可能我们的规模没有很大，但必须具备全球技术影响力、供应链韧性和品牌公信力。”易华荣总结道。
在出海这条路上，嘉必优没有选择激进扩张，而是以技术为锚、以客户为中心、以合规为底线，走出了一条属于中国硬科技企业的稳健全球化之路。
责任担当，ESG融入企业基因
作为一家负责任的上市公司，嘉必优高度重视ESG表现。
自2019年首份年报起即披露社会责任报告，并于2025年启动专项工作组响应最新监管要求。
在环境方面，公司将燃煤锅炉替换为天然气锅炉，推进菌渣资源化利用——部分作为动物营养原料，部分回用于发酵培养基；厂房铺设光伏板生产绿电，通过持续推进光伏发电项目，2024年嘉必优湖北葛店分公司使用绿电1,742.336 MWh，相当于减少排放二氧化碳915.95吨。
在社会层面，持续20余年开展“嘉必优关爱”公益活动，聚焦“一老一小”，并在华中师范大学、中国科技大学设立教育基金；
在公司治理方面，完善三会一层结构，积极开展投资者关系管理，年均接待调研超200人次，并实施股权激励、股份回购等市值管理工具，践行“提质增效重回报”倡议。
不久前，嘉必优荣膺价值在线颁发的“2025年度上市公司最佳ESG实践奖”，彰显了公司在环境、社会及公司治理（ESG）领域的持续深耕与优秀实践。
易华荣表示，嘉必优要做一个“三好学生”，其中一个要义便是做到“大家好才是真的好”，将员工、客户、股东、供应商、社区的利益都纳入到企业的生态考量中，确保企业发展的可持续性。
未来可期，拥抱“十五五”三大机遇
面对即将到来的“十五五”，如果我们以更宏大的视野审视嘉必优在国家战略、产业升级与全球竞争中的坐标，会发现公司正站在“技术积累进入收获期、政策环境进入友好期、市场需求进入爆发期”的三重历史交汇点上，
第一，生物制造上升为国家战略，红利加速释放。
近日，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》正式发布，明确提出，推动生物制造、量子科技、氢能和核聚变能等成为新的经济增长点。
在此背景下，生物制造的制度空间有望进一步打开，预计将在技术标准、审批路径、产能支持等方面出台配套政策，破解当前如HMOs等新品类“法规滞后”困境。
第二，人口政策与消费政策形成共振，为相关产业带来新机遇。
此前中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《育儿补贴制度实施方案》，要求从2025年1月1日起，对符合法律法规规定生育的3周岁以下婴幼儿发放补贴，至其年满3周岁。
近日，工信部、发改委、商务部等六部门联合印发《关于增强消费品供需适配性进一步促进消费的实施方案，明确提出支持企业加强保健食品、特殊医学用途配方食品等特殊膳食食品研发。
上述政策协同发力，直接利好婴幼儿配方营养品及功能性食品市场，有望显著推动嘉必优的业绩增长。
第三，全国统一大市场建设正加速推进，通过打破地方保护和市场分割、畅通商品与要素的自由流动，为企业构建高效、统一的国内大循环体系提供坚实支撑。
对嘉必优而言，这一制度性变革将显著降低跨区域运营成本，提升供应链效率，并助力其产品更高效、更广泛地触达全国终端消费者。
不过，在嘉必优看来，外部趋势固然重要，但真正的护城河始终来自内部。“对我们而言，最大的机遇不在外面，而在自身。”易华荣总结道，“只要持续夯实底层技术、开发高质量产品、为客户创造真实价值，各项红利自然会转化为增长动能。”
做时间的朋友，做价值的创造者
嘉必优董事长易德伟多次提到：风物长宜放眼量。我们坚持长期主义，做时间的朋友，让每一次选择经得起岁月检验，让每一份努力在时间中发酵出价值。
回望嘉必优的六年科创板之路，没有追逐热点，没有盲目扩张，有的只是对“深挖洞、广积粮”的朴素坚持——深挖技术护城河，广积产品、客户与生态资源。
在全球生物制造产业尚处早期、多数企业尚未盈利的背景下，嘉必优已实现技术与商业的双重验证。其成功密码，在于战略定力、技术信仰与长期主义的交融。
正如易华荣所言：“生物制造的终极目标，是通过技术迭代实现颠覆性降本，从而引爆产业革命。”当这一天到来，嘉必优将成为中国智造在全球生物产业版图上最闪亮的名片之一。
