新年伊始，经观App通过调研全球知名企业、商业领袖，策划推出《百舸争流·企业家说2023》。在走进经济筑底重启回升的2023年，企业家们将会如何直面这场需要时间验证的修复之旅？本期，我们对话国鸿氢能董事、总经理杨泽云。 

Q1：用一个“关键词”来概括一下您对2023年的期许？

杨泽云：2023年对于氢能人来说，关键词在于“突破”。当前，氢能行业进入关键之年，政策方面“春风”频频，商业模式渐趋完善，市场认可度持续提高，赛道加速形成。

对于国鸿氢能来说，要抓紧发展机遇，在市场中披荆斩棘，取得3个质的“突破”，实现企业的高质量发展，在氢能赛道继续保持领先地位。

一是让国鸿氢能的产品在更多下游领域实现商业化和规模化应用，持续保持顾客满意度与市场占有率行业领先，实现市场开发拓展质的突破；二是以未来三年、五年乃至十年技术领先为使命担当，实现电堆、系统技术开发和生产制造质的突破；三是加强企业内部治理，实现公司运行体系和效率提升质的突破。 

Q2：您对所处行业领域未来发展的信心究竟有多大？来自于什么地方？

杨泽云：我对氢能产业发展是充满信心的。在当前脱碳成为全球目标的背景下，氢能作为公认最清洁的能源之一，正逐渐成为全球能源转型发展的重要组成部分，已被世界多个国家列为实现脱碳的重要解决方案。2022年3月，国家发改委发布的《氢能产业发展中长期规划（2021-2035年）》，明确了氢能是未来国家能源体系的组成部分，是战略性新兴产业的重点方向，是构建绿色低碳产业体系、打造产业转型升级的新增长点。国鸿氢能成立至今，一直致力于推动燃料电池的商业化、产业化、自主化，通过持续的科技创新和产品迭代，我们的产品已实现多元化场景的研发和应用，在市场上也已经广泛验证并广受客户认可。氢燃料电池技术的迅速发展以及国内强有力的政策支持，我认为氢能产业的增长潜力巨大。

Q3：带着这样的信心，您打算在2023年如何开干？

杨泽云：2023年，我们将围绕国内外市场，携手上下游合作伙伴，继续推进氢能在公交、重卡、冷链、船舶、叉车、轨道交通、分布式发电、储能等多领域的应用。

我们会投入更多精力、财力在技术研发上，提供更加稳定、可靠、高效的系统和电堆技术产品和方案；整合优质资源，着力打造燃料电池市场互通、关键技术研发和产业创新的支撑平台，持续推动氢燃料电池商业化进程。

在公司治理方面，我们会持续打造开放共赢、共建共享的事业平台，以信息化手段提高组织管理科学化水平，加强专业人才队伍建设，让每一位同事都充满成就感、获得感、幸福感，凝聚能量持续为股东、投资人、社会创造价值，为清洁可持续发展的社会贡献国鸿力量。 

Q4：从个人的角度来说，您最想挑战的事情是什么？待2023年结束之时，期待企业实现一个怎样的小目标？

杨泽云：氢能产业，关乎能源这个百业之基，关乎全人类的共同命运。当下，仍是一项充满着风险和挑战的事业，道阻且长。从个人角度来讲，我希望把氢能这个事业持续做下去，通过产品创新、技术创新、管理创新，让氢能实现更多领域的场景应用。

2023年国鸿氢能将迎来历史发展关键期，公司将按照“4321”战略全面推动高质量发展，即四个中心、三个突破、两个转正、一个确保。

4个中心：以市场拓展、技术开发、产品制造、资本运营为四项核心工作；

3个突破：将氢能技术应用于更加多元化的领域和场景，实现产业边界的突破；持续加大研发创新力度，提升生产制造水平，不断刷新产业技术新高度，实现产品技术的突破；加强企业内部治理，提升公司运行效率，实现企业管理水平的突破。

2个转正：努力争取经营利润及现金流“两个转正”，提升公司持续经营能力。

1个确保：全面确保公司成功登陆资本市场，实现资本国际化、市场国际化、人才国际化。