2026年上半年,新能源商用车渗透率冲到了33.7%。数字看起来很热闹,但拆开看,热闹是分区域的:港口、矿区等封闭场景渗透率超过70%,占公路货运主体的干线物流,仍不足5%,行业呈现巨大的结构性缺口。
今年5月到7月,三份政策文件密集落地。《推动新能源重卡规模化应用实施方案》(下称《方案》)提出2030年渗透率40%的目标;“十五五”能源规划首次将绿色燃料纳入非化石能源供给体系;220亿元超长期特别国债支持老旧柴油车报废更新。政策意图明确——推动新能源商用车从封闭场景走向全场景。
但干线物流的续航焦虑、补能缺口、载重损失和成本压力,不是靠政策和补贴就能填平的。过去十年,新能源商用车完成了从“有没有”到“能不能用”的跨越。接下来的问题是:能不能跑干线、靠什么技术路线跑通、能不能算得过来账。这些问题的答案,决定这个行业还能走多远。
封闭场景的“优等生” ,为什么干线物流考不及格?
新能源商用车在港口、矿区等封闭场景的成功,是一种“规避短板”的成功。这些场景有个共同特点:路线固定、里程可控、有集中补能条件。电动车的续航和充电短板被规避,使用成本低的优势被充分发挥。在这些场景里,渗透率超过70%并不稀奇。
但干线物流是另一套规则。500公里以上的长途运输,对车辆的要求完全不一样。首先是续航问题。目前主流电动重卡的续航300公里左右,跑干线就需要增加电池组,但这会带来新的问题:电池自重侵占载重额度。
近期工信部公示的强制性国标《汽车、挂车及汽车列车外廓尺寸、轴荷及质量限值》(报批稿)中明确“不增大新能源商用车总质量限值”。这意味着,新能源重卡“亏吨”现实将继续存在。对于物流公司来说,少拉一吨货每趟就少赚一笔钱。
其次是补能问题。目前电动重卡大功率快充需要1—2小时。干线物流对时效要求极高,停车充电的时间成本难以接受。截至2025年底,高速公路服务区充电桩覆盖率虽超98%,但适宜重卡的大功率充电设施仅1万个,占比仅14%。
去年7月,四部门明确提出,到2027年底全国大功率充电设施超过10万台。但1万到10万,也只是从“几乎没有”到“仍然很少”。更重要的是,建设节奏与需求增长存在错位。新能源重卡的渗透率已超30%,且增速超70%,即便加速充电桩建设,桩车比也会出现严重的滞后性。
第三是成本问题。一台49吨短途纯电重卡落地价85万元,比同级柴油重卡贵一半。换电模式将购车门槛大幅降低,但其电池租金往往需要8000元左右,且目前货运行业存在车多货少的情况,纯电重卡需要更长的周期才能回本。
政策正试图解决这些问题,5月的《方案》提出建设3万公里零碳公路运输通道,支持建设3000个充换电站。7月,220亿元超长期特别国债支持老旧柴油车报废更新为新能源重卡。但业内有观点认为,比起政策支持,产业更需要可行的技术方案、真正适合干线的产品和能闭环的商业模式。

见证了新能源商用车发展的吉利远程,对行业有自己的思考。8月10日,吉利远程新能源商用车第60万台正式下线,成为全球首个达成这一成就的新能源商用车品牌。8月11日,远程举行品牌十周年暨重卡年中生态伙伴大会,发布了基于四大核心技术打造的新能源重卡干线之王生态解决方案。
该方案的核心是“车、电、桩、运、零部件”全链路打通,通过金砖电池、超充技术、超混技术、自动驾驶等核心技术协同,实现适配多能源路线、高安全、低成本、高智能的新能源重卡完整运营体系。
一条被低估的路线,正在找到位置
干线物流对能源方案的要求有三个刚性指标:补能快、续航长、成本低。缺一个都跑不通。新能源商用车的技术路线,主要有纯电、氢燃料电池和甲醇电动三条,每条技术路线都各有利弊,谁先跑通取决于经济性和商业化闭环。
纯电重卡可直接复制新能源乘用车的产业优势,但在电池能量密度没有根本性突破之前,“自重越大、载重越少、购置成本越高”构成了不可能三角。
市面上一辆400度电的纯电牵引车,续航大约300公里,售价约42万到45万元,自重接近10吨。跑干线需要600度电以上,售价超过60万元,自重接近12吨,标准载重下实际能拉的货比柴油车少1到2吨。路权优势抵消不了载重和成本的劣势。
氢燃料电池重卡续航够长、补能够快,但整车成本高。燃料电池重卡售价在100万元左右,比柴油车贵了两三倍,即便按国家补贴30万元计算,初始购买成本也很高。目前加氢价格在30元/公斤以上,重卡百公里耗氢8到10公斤,百公里燃料成本240到300元,比柴油还贵;全国加氢站覆盖又不足,主要集中在试点城市周边。
甲醇电动是第三条路线。甲醇是液态新能源,常温常压下可储运,全国约11万座加油站可以低成本改造为甲醇加注站,单站改造费用仅5万到10万元。补能只需5分钟,与加油体验相当。相对而言,在成本、环保、实用方面更具综合优势,也最接近商业化。
目前,国内在甲醇汽车技术领域耕耘最深、最久的车企是吉利。吉利远程是吉利控股集团旗下商用车企业,是国内首家聚焦新能源商用车的核心品牌,同时也是吉利甲醇技术在商用车领域的重要载体。在干线物流领域,远程采用甲醇电动与纯电动并行路线,吉利也一直在推动甲醇汽车的应用。

甲醇电动的成本账算得清楚,远程星瀚H甲醇电动牵引车以满载42吨、一箱甲醇行驶1522.9公里,获得吉尼斯世界纪录认证,实测每公里成本约1元。按年运营20万公里计算,甲醇车燃料成本比柴油车低约20万元。吉利远程星智T9M轻卡以1699.148公里创下吉尼斯世界纪录,表明了甲醇电动在商用车不同载重平台的适用性。
甲醇的新能源“身份”也正得到顶层认可。今年6月,“十五五”能源规划首次将绿色燃料纳入非化石能源供给体系。但政策的支持最终要转化为企业的执行,甲醇路线能否大规模跑通,还有两个变量:绿色甲醇的产能和成本控制,加注网络的建设速度。
吉利远程在2025年发布了旗下甲醇加注品牌“远醇”,推出“保醇质、保醇价、保醇供” 服务,做M100车用甲醇加注网络。随后,远醇与中石化、中石油、中国海油三家能源央企等合作推进加油站改造,改造成本很低,只要5万—10万元,目前已在全国重点区域和重点路线建设了1000多座甲醇加注站,计划到2027年底建成4000个。
顶层政策有支撑,产业经济账也算得清,甲醇燃料的生产、储运、加注环节等配套基础设施将快速发展。在综合利好因素下,北奔重汽、中国重汽、一汽解放、陕汽等主流车企纷纷布局甲醇汽车。
商用车行业的竞争逻辑正在改变
在甲醇电动重卡即将迎来快速发展阶段之际,乘用车积累的三电能力、AI能力、供应链管理能力,正加速平移给商用车,这个趋势在今年也变得尤其明显。因为当行业进入快速增长阶段,拼的不是能不能造出新能源车,而是能不能用体系化能力持续迭代。
单一商用车企业靠自身研发投入,很难同时覆盖电池迭代、智驾升级、全球渠道建设。而有乘用车规模的集团化企业,可以把研发成本摊薄到更大出货量上,促使商用车边际成本大幅降低,迭代周期大幅缩短。
国内其他商用车企业也有乘用车资源,远程的优势在于起步更早、体系更完整。吉利远程的支撑来自“一个吉利”。2026年1月,吉利控股又发布“一个吉利,全面领先”2030战略目标,通过强化顶层统筹与全球协同,实现全球“一盘棋”的战略格局,并打造“六位一体”的核心能力体系。
吉利远程作为吉利在商用车领域最重要的落子,发布了“30111战略”,目标到2030年实现百万年销量,以3.0技术、3.0产品与3.0生态,形成“技术赋能产品,产品承载生态,生态反哺技术”的正向循环,推动企业从生产制造型向生态服务型企业转型。
依托“一个吉利”战略,吉利远程全面融入吉利控股乘商一体化技术体系。吉利远程十周年下线的星瀚H欧洲版,正是这套协同逻辑的产物。吉利远程的自动驾驶技术也脱胎于吉利乘用车的积累。6月,五部门将重载货车编队智能驾驶列为AI+交通首批典型应用场景之一。7月,吉利远程成为国内首个达成1+4多车编队自动驾驶技术的商用车品牌。“头车有人、后车无人”的模式,直接对冲人力成本。

全球化同样是这套逻辑的延伸。上半年商用车出口暴增32.58%,意味着当前中国每生产销售3辆商用车,就有1辆发往海外市场。海外市场已成成为决定企业核心生存权与战略话语权的主战场。截至2026年上半年,吉利远程销售网络已覆盖64个国家和地区,上半年累计出口量行业第一,同比增长123%,在英国、澳大利亚、阿联酋等28个市场位列出口榜首。
中国商用车行业正在从“产品出海”走向“生态出海”。4月,吉利远程在德国欧洲备件仓开业,7月宁波国际备件全球分拨中心启用,依托吉利全球物流和供应链体系实现“双仓联动”。吉利远程的路径是:卖车、建备件仓、布局本地化服务同时展开,最终形成完整的海外运营体系。这条路径的底层支撑,是吉利在全球市场的渠道积累和供应链能力,这不是一个新进入者能短期搭建的。
吉利远程的业务版图不只有造车,它定位“智慧绿色运力科技综合服务商”,整车是其底盘,上面叠加了甲醇生态、运力平台、金融服务、碳资产管理。一个值得注意的细节是,十周年当天远程还上线了001号AI员工、开放了品牌展厅——这些动作看似是品牌层面的动作,背后其实是吉利全域AI能力向商用车场景的延伸。
结语
过去十年,中国新能源商用车走完了从0到1的历程,渗透率从不足1%到超过33%,这个成绩是政策推动和市场验证共同完成的。但增长的红利正在消退,封闭场景趋于饱和,干线物流打不进去,利润被价格战持续压缩,行业正从“跑马圈地”进入“精耕细作”。
这个阶段的竞争逻辑变了:比的不是谁先推出产品,而是谁能真正解决干线物流的经济性难题;比的不是单一技术突破,而是技术、能源、运营的系统整合能力;比的不是国内市场份额,而是全球化布局和体系化协同能力。
吉利远程成为全球首个达成60万台新能源商用车下线的品牌,这是过去十年行业红利的集中兑现。面向下一个十年和新的竞争逻辑,吉利远程背靠“一个吉利”的体系化能力,既有十年积累,也有长远的布局,将助力和引领商用车绿色转型进程。
周菽禾/文





