经济观察报 记者 叶心冉 1月16日，伽蓝集团官宣更名，由“伽蓝（集团）股份有限公司”正式更名为“上海自然堂集团有限公司”（以下简称“自然堂集团”）。
在官宣公告中，自然堂集团表示，2024年，自然堂集团将以“成为中国第一、世界领先的科技美妆企业”为新的愿景，启动全新战略3.0，从单聚焦、多品牌、全业态、国际化四个方面聚焦美，向美而生。
伽蓝集团启动更名的这一小步背后的是集团整体的战略更新。自然堂的变化，也是中国美妆企业在经历整体的换挡升级的缩影。自“CS（化妆品店、日化店、精品店系统所构成的销售终端网络系统）时代”被外资超越，到互联网时代本土企业弯道超车，再到如今以中国成分走上自研之路，中国美妆企业在寻找新技术、新方法。
一小步、一大步
记者了解到，在自然堂集团内部，更名的想法由来已久，几乎每年都会被拿出来讨论。之所以选择在现下这个节点正式更名，原因在于自然堂集团启动了全新的3.0战略，希望借由更名这一象征性的行为让消费者了解到集团的变化。
资料显示，自然堂集团成立于2001年，先后创立了美素、自然堂、植物智慧、春夏、珀芙研、ASSASSINA莎辛那、己出等多个品牌，至今已建立了4万多个零售网点。
不过，在众多品牌中，一直是自然堂的声量最大。在市场研究机构凯度发布的《面部护肤品类品牌心智表现洞察》中，自然堂的品牌力排名第6位，前五位分别是雅诗兰黛、兰蔻、巴黎欧莱雅、SK-II（美之匙）、OLAY（玉兰油）。
从表面上看，更名为自然堂集团符合国际美妆集团的惯性。欧莱雅、资生堂、雅诗兰黛等均是以旗下最为核心的品牌作为集团名称，以知名品牌作为窗口能够帮助消费者更好认识、理解整个集团。
结合国际美妆集团的既往操作路线，市场观点猜测此举系自然堂集团以大单品策略驱动整体发展。不过，从了解来看，大单品策略理解片面。
2022年，自然堂品牌发布第五代自然堂小紫瓶，这是自然堂品牌发展的一次关键注脚，原因在于小紫瓶应用了自然堂的自研成分喜默因，这是自然堂集团首个拥有自主知识产权的自研成分，源于研发团队对喜马拉雅地区独特微生物酵母的研究。此后，自然堂极地圣水、自然堂小紫瓶成为自然堂的主力推介产品。
雅诗兰黛、SK-II等品牌均拥有以自研成分为主打的核心大单品，包括薇诺娜、珀莱雅等近些年崛起或是焕新的国货品牌，也拥有承担营收主力的核心大单品。
国海证券分析师芦冠宇在研报中认为，大单品的意义在于强化品牌调性，兼具流量与利润。
有业内人士表示，从供应链的角度，大单品策略让企业从产品研发到上市营销，变得更专业、高效、聚焦。与此同时，大单品也会成为品牌力的象征，成功的大牌往往都会有一款含有独家成分的明星产品。
显然，国际美妆品牌长虹的大单品证明了大单品策略的有效性，但在中国的新消费时代，种种例子在表明，单一的大单品策略是一把双刃剑。
曾有新锐美妆国货品牌创始人告诉记者，当下只要把细分人群的某一核心痛点打爆了，品牌就能迅速崛起。原因在于消费者对于护肤的需求变得更加专业、细分，大单品策略是运用“货找人”的方法，可以更加精准地触达目标人群，以帮助品牌迅速出圈。
但很多新消费美妆品牌的实践也在表明，品牌往往困于大单品，难寻第二增长极。
事实上，行之有效的大单品策略，产品只是表象。从国际美妆巨头的发展来看，大单品的背后是当家成分，而当家成分的背后则是研发和科技，正如SK-II的Pitera（一种天然酵母萃取物），雅诗兰黛的二裂酵母，欧莱雅的玻色因，都帮助品牌开启了一个时代，此次驱动了第二、第三增长极的发展。
记者从知情人士处了解到，在自然堂集团的发展规划里，打造大单品会是抓手，但不会是目的。从自然堂集团3.0战略的“单聚焦、多品牌、全业态、国际化”的16字核心也能发现，自然堂集团希望综合、全面的发展，从产品的丰富到品类的丰富。
行至分水岭
近些年，国货美妆越来越强调中国成分，这是因为中国美妆整体已经行至分水岭，“轻研发”将有望更改。
有在化妆品行业深耕长达二十多年的行业人士向记者表示，过去国产美妆仿效国际大牌的策略，全品类、多品牌化运作，往往一家企业推出多个子品牌，化妆水、乳液、面霜、精华、防晒霜等产品一应俱全。但其实该种方式是对外资企业照葫芦画瓢，并不精细化。伴随行业的发展，中国美妆企业的规划更加清晰，逐步寻找到中国美妆企业发展的中国方法。
自研出“中国成分”便是方法之一。越来越多美妆企业发现，如果不在自研成分上作出突破，中国美妆企业永远在为外企打工。有美妆品牌研发人士告诉记者，化妆品原料技术多数掌握在欧洲、美国、日本等国家和地区的企业，中国企业要以非常昂贵的价格向他们采购，中国企业等于是在给欧美的企业打工。
此外，中国的美妆企业如果不能在原料研发端拥有自主话语权，拥有美妆“芯片”，将很难突破发展的天花板。
上述研发人士认为，行业内10亿美元的年营收，对化妆品单一品牌来说是个坎，从0到10亿美元的过程可能很快，但如果没有独家、专利、核心成分，永远只能做市场的追随者，很难突破10亿这道坎。
监管也在助推中国美妆研发走向快车道。2021年1月1日，新的《化妆品监督管理条例》正式生效。2021年4月9日，国家药监局又连发三条新规。新规明确，美白、防晒、修护等六大功效的宣称必须包含人体功效评价试验。这意味着，化妆品功效“自卖自夸”的时代结束，功效背后必须有科学支撑。
这代表着监管在倒逼美妆企业换挡升级，一部分没有研发实力的美妆品牌很有可能会被挤出行业之外。
据悉，自然堂集团的基础研究布局在十年之前，自2019年开始加快应用转化，原因在于当时集团预感行业将发生变化，提出向科技转型。自然堂集团每年的研发费用占比在3.5%—4.5%，集团每年开发新品500—600个，新产品的零售占比约在30%。目前的技术研发储备已经延伸至五年之后的新品。
越来越多的中国美妆企业意识到，品牌存在的根基不是渠道布局，不是流量方法，不是营销宣传，而是自主研发。有个人护理品牌创始人直指，挖掘中国成分是中国品牌唯一的胜算。可以明显发现，更多中国美妆企业在将研发目光锁定在中国特色的草本植物上。
行业已经走到分水岭。在自然堂集团看来，自2024年开始，接下来的三到五年将会是行业发展的关键洗牌期，本土品牌会在这个市场参与更为深度的竞争，行业集中度会提升，未来三到五年有望产生真正的头部企业。
