11月1日下午，在“新建一种可能”为主题的领潮供应链第二届合作伙伴大会上，对于数字化转型下的智能供应链重塑进行观点的碰撞。

圆桌论坛环节，领潮供应链首席技术专家吴晨美；中国信通院云计算与大数据所资深战略顾问连云波；华为中国政企供应链物流解决方案总监何奕慧；中国建筑中建电子商务公司总裁智建鹏；蒂升电梯战略客户副总裁杨隽一；新明珠集团战略工程运营中心总经理简荣康；嘉宝莉集团常务副总经理王树坤从不同角度为我们带来精彩的见解和深入的讨论。

智能供应链赋能新场景

主持人：在数字化转型的大潮中，供应链管理正面临前所未有的挑战和机遇。数字化转型对建材供应链行业带来了哪些具体的变化？这些变化又将如何影响我们未来的业务模式和战略规划？

 吴晨美：数字化的基础是意识问题，从领潮成立到搭建领潮供应链平台过程中挑战非常多，很多的疑问是做交易为什么一定要通过平台。四年走过来，认同的人会越来越多。数字化对于目前的建材行业平台价值有几个方面非常突出。一是，提高采购效率，通过数字化的平台实现了非常多的采购流程自动执行。二是，降低采购成本，通过平台实现了相对透明的采购模式。三是，平台通过上下游实时的数据增强供应链的韧性。反向地说，如果没有领潮供应链这个平台，从物资再到定单、履约、对账结算，根本不可能靠一百人左右的公司承担几百亿的营收规模。

连云波：人工智能的发展给人们带来前所未有的挑战，其影响可能远超第四次工业革命。地产行业发展数字化水平需要快速提高，好处是由于之前的问题是比较低，现在可以将智能化和数字化统一部署。我理解人工智能有三个层面，道法术的层面。道的层面是所有的人工智能在各行业领域的研究底层发挥巨大的作用。第二是人工智能对企业的赋能是理念的认知，数字化是基础，智能化是未来。最后是技术的层面，AI生成图片， AI生成文章，可以为工作中每个点带来价值。谁能把这三个层面，尤其是底层做得越好，这个过程中的竞争力会越强。

何奕慧：华为2015年启动了ISC+集成供应链的变革。基于AI底座打造未来的供应链，华为主要有三个层面。第一就是单点式的AI场景应用。把现在一个单场景首先信息化、数字化，然后数据收上来，再辅助于AI的算法和工具。第二层是两层的业务架构，即其中第一层是我们自己公司命名的“灵坤数字大脑”，灵坤之下建立了单体的转运中心仓库和各级的运作节点，起名“灵蜂”。“灵蜂”就是像蜂巢一样，独立的标准的可以快速组合，快速多变的，应对挑战的供应链的环节的作业单元，可以高效地执行好灵坤大脑的决策。第三层是结合大模型做AI的引擎，大模型可以把海量的，包括信息、数据、语料像黏合剂一样的联合在一起，反向地赋能员工，赋能新的场景。

智建鹏：中建电商是承载中国建筑供应链部分的数据公司，我们的优势更多的是应用上。我们去年开始将AI的工具应用进来，现在已经在20多个场景推出了一些简单的应用。这个应用因为体量比较大，高的时候一天甚至有上百万的访问量。

数字化构建产业链的优化配置和增强企业的韧性

主持人：如何把品牌优势发挥出来；产业链的优化配置，特别是可持续发展，怎样做到？

杨隽一：数字化技术作为整个集团公司的战略，已经上升到公司的高纬度，我们还专门有首席数字官的角色。对于绿色节能、减排、永续发展这块公司非常关注，我们也是行业里面第一个提出EPD的概念的企业。对产品进行全生命周期的管理，即产品的选材到使用、淘汰，整个生命周期的碳排放的检测，我们是第一家企业提出了这样的声明。

简荣康：新明珠集团是做墙地砖的头部企业，我们四个工厂其中有三个绿色工厂。2021年我们就已经投入巨资打造智能工厂，通过和中国电信、航天云网、蚂蚁数科的合作对企业进行改造。对于产品用AI分选，四个工厂能够实时的从生产、原料、销售、出仓、到货实行一砖一码的管控。通过全流程的监测手段使企业的成本控制，增强了企业的竞争力。

王树坤：一方面是通过数字化提高企业的效率和效能，进而降低成本。另一方面，通过减少排放、减少损耗，提高市场反应的速度、效率和效能，减少VOC，包括生产浪费。我们在着力打造物流系统、采购系统、生产可视化的管理系统。这方面我们一直做得不错，也是非常重要的责任。