中国上市公司财务创值研讨会日前在上海举办。在中国总会计师协会财务管理专业委员会、中国总会计师协会民营企业分会的学术指导下，本次研讨会由介甫资本市场研究院与财视中国联合主办，东吴证券协办。研讨会以“穿透管理、穿越周期”为主题，汇聚权威学者、上市公司财务总监及金融机构专家。嘉宾围绕数智化转型、出海布局、并购重组等核心议题展开深入交流，共同探寻新时期上市公司高质量发展的新路径。

财视中国创始人兼首席执行官朱浩表示，财务总监价值与职能已超越传统范畴，需持续学习新知、高频交流互动。为此，介甫资本市场研究院将持续依托专业能力，搭建财务总监交流合作平台，助力大家互通信息、共享智慧、链接资源。平台方将与各位共建行业生态，实现共生共荣。

介甫资本市场研究院院长、中国总会计师协会财务管理专业委员会主任、对外经贸大学教授汤谷良指出，当下中国资本市场对企业的评价已不再单纯聚焦营收和利润等传统财务指标。比如许多公司尤其科创板公司的盈利表现平平甚至亏损的情况下，仍能获得千亿级市值，而一些财务业绩特别亮眼的企业却市场遇冷。这表明上市公司CFO必须从增收节支的绩效管理转向真正的价值创造。他呼吁上市公司财务总监在业财融合、商业模式迭代、风险预警、数智化转型等方面积极作为，实现个人职业技能与企业价值创造的协同推进。

矿冶科技集团原总会计师马继儒表示，中国资本市场已进入价值为本、长期主义的新阶段，财务总监应成为价值创造的操盘手、资源配置的设计师、风险防控的守门人。她以某电池材料上市公司为例，说明通过聚焦主业、精准融资和稳健结构，可实现低负债率与充沛现金流；以某家电龙头企业为例，展示财务主导的全价值链成本管控，通过简化SKU、研发源头锁成本和集中采购，显著提升经营效率。马继儒强调，资本运作决定价值高度，成本管控决定价值厚度，风险防控决定价值长度，财务总监应以专业担当助力上市公司穿越周期、行稳致远。

中国电建财务金融部副主任刘程军强调“不要没有收入的合同、不要没有利润的收入、不要没有现金流的利润”，将现金流作为价值放大的落脚点。在财务核心竞争力方面，突出战略协同力、决策支持力、风险管控力、价值创造力与财务创新力。在数字化转型实践中，中国电建创新部署财务共享与全球司库一体化平台，并自主研发财务智能体，从传统的规则驱动转向业务驱动的自主学习与自主决策。

振华重工董事、财务总监李振分享了振华重工在财务数智化方面的创新实践和未来图景。围绕一流财务管理体系建设目标，振华重工系统构建财务数智化转型整体框架和机制，打通全链路数据处理，建立覆盖业务发起、执行、反馈全流程的业财数据体系，真正让数据服务于经营优化与管理决策。在人工智能应用方面，公司全面推进RPA机器人部署，打造了集提单、审核、支付、核算、报表、质检于一体的全自动化作业链条，财务处理效率显著提升。同时，振华重工构建了六大核心平台，强化穿透式决策支持能力。李振表示，财务数智化转型的关键在于从传统会计核算向价值创造转型，通过智慧敏捷系统和前端数字化资源深入融合，推动中央企业财务管理转型升级，助力公司高质量发展。

来源：经济日报