2025年12月，豫北平原进入农闲时节，气温降至零下，但在河南省滑县堤上村的“白马林谷”民宿内，客房预订依然紧俏，元旦假期的入住率已接近饱和，村“两委”的公示栏上，刚刚更新了这一年的村集体收入数据—81万元。
在一百公里外的封丘县贾庄村，种植大户正在田间查看“特蕾1号”金银花的越冬情况，这种由高校科研团队培育的新品种，在刚刚过去的采摘季里，创下了亩产3000斤的产量纪录。
这些发生在田间地头的改变，并非一日之功，若将时间线拉长，这些具体的收成，都源于一场跨越二十四年的接力。
故事的起点可以追溯到一家银行的初创期，1996年，中国民生银行正式成立，成立仅6年后，2002年，这家年轻的银行便响应国家号召，将河南省滑县与封丘县划入了自己的责任版图，成为当时唯一一家承担中央单位定点帮扶任务的民营企业。
从最初的捐资助学、修路打井，到脱贫攻坚战时期的精准施策，再到如今乡村振兴阶段的全面推进，这场跨越二十四年的“长跑”，贯穿了中国民生银行的发展历程。
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是中国民生银行成立30周年。
作为中国第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行，同时也是唯一一家承担中央单位定点帮扶政治任务的民营企业，民生银行在二十四年的时间里，累计向两县捐赠无偿帮扶资金超2.9亿元，投放贷款逾15.3亿元，引进无偿帮扶资金超2亿元。
如今，在乡村振兴阶段，该行紧扣“两聚焦、三不减、五提升”总目标，通过“金融主业特色帮扶”与“五大振兴领域综合帮扶”的双轮驱动，在神州大地上留下了一份关于初心的金融答卷。
从“空心村”到“示范田”
在滑县枣村乡堤上村，产业振兴的逻辑起点，始于对“空心村”困境的改造。
2021年之前，堤上村是典型的豫北贫困村落，村内仅有一条硬化路，其余皆为土路，雨天泥泞难行；旱厕遍布，没有地下管网，污水处理设施缺失；村集体年收入仅为2万元。大量青壮年劳动力外出务工，村内20世纪六七十年代建设的知青大礼堂和宿舍在风雨中剥蚀，处于废弃状态。
变化始于民生银行驻村工作队的到来。
依据“千万工程”中关于村庄整治与产业植入的经验，民生银行投入无偿帮扶资金2050万元，并未选择推倒重建的商业开发模式，而是确立了保护性修缮的方案。
施工团队保留了老建筑的木头梁架与斑驳墙皮，将其改造为具备现代居住功能的“白马林谷”民宿，这些原本闲置的资产，成为堤上村发展文旅产业的核心资源。
基础设施的投入是显性的。
民生银行联合滑县政府投资3000余万元，其中民生银行投入无偿帮扶资金2000余万元，成功建成“百美村庄-白马林谷”民宿，打造吸引城市人群休闲旅游的新去处。2023年5月，集住宿、餐饮、研学、非遗体验于一体的民宿项目正式对外运营。2024年，白马林谷被评定为国家3A级旅游景区。截至2025年年末，该民宿实现运营收入70万元，在清明、五一、端午等节假日期间保持满房状态。
相比于硬件设施的改善，更为关键的是分配机制的重塑，这直接关系到产业发展的可持续性与公平性。
堤上村建立了一套“5311”村集体收益分配模式。
根据相关章程，村集体收入的50%用于乡村积分治理奖励和全体村民分红，30%用于村庄产业的可持续发展再投入，10%用于村庄公共服务设施维护，剩余10%用于帮扶周边其他经济薄弱村庄。这一机制通过制度设计，确保了产业增值收益留存在农村、留给农民。
在这一机制下，民宿项目采用“运营商+合作社”双运行模式。
民生银行引入国内头部民宿运营商参与主体设计与管理，同时支持成立滑县堤上乡村旅游专业合作社。目前，已有516位村民以入股方式加入合作社；项目带动了10余名村民在“家门口”就业，转型为民宿管家，月均收入超过3000元。依托营业利润，合作社已连续两年为成员分红20余万元。2025年，堤上村集体收入达到81万元，较2021年增长近41倍。
在封丘县，产业帮扶的重点则落在了农业科技的引入与产业链的延伸上。
封丘县被称为“中国道地金银花之乡”，但长期面临品种老化、产业链短、附加值低的问题。民生银行引入河南师范大学科研力量，在贾庄村建立了30亩民生试验田，并建设了标准化加工厂和408立方米的冷库。
经过选育，试验田成功栽培出“特蕾1号”等8个优良品种，数据显示，“特蕾1号”金银花亩产鲜花达3000斤以上，每亩可实现收入2万元、利润1万元。
为了解决农产品同质化竞争的问题，民生银行协助当地打造了“和寨封地”区域公用品牌，并开发出金银花蜂蜜水等深加工产品。
这款产品采用了“一拧一摇”的瓶盖分离设计，将蜂蜜与水分离储存，解决了传统蜂蜜水不便携带和保鲜的难题。2025年，封丘县金银花种植产业园实现销售利润210万元，为当地提供了310个就业岗位。
除了特色经济作物，粮食安全作为“国之大者”，也是产业帮扶的重要领域，在滑县，民生银行联合中国农业大学，建设了万亩“民生田”优质小麦基地。
2025年6月，“民生田”的小麦收割数据显示，“农大761”品种平均亩产达到1430斤，较上年增加100斤左右。
该品种被作为良种繁育的“金种子”，引导全县播种面积超过1万亩。同时，针对农业基础设施短板，民生银行资助滑县新建机井461眼，封存已损坏机井600眼，覆盖21个乡镇231个村庄，增强了2万亩高标准农田的抗旱能力。
从堤上村的民宿管家到贾庄村的种植大户，从废弃的知青点到高产的“民生田”，产业帮扶将原本沉睡的生态资源与农业资源，转化为了农民手中的富民资产。
以“土特产”重塑“新名片”
乡村振兴需要解决的另一个核心问题，是农产品与市场之间的信息不对称，以及乡村文化价值的长期被低估。
民生银行的解决方案，是发挥商业银行的组织优势与客户资源优势，同时引入文化资源为乡村塑形。
“一行兴一乡”结对帮扶体系是这一策略的制度载体，民生银行组织东中部地区32家分行及附属机构，与滑县、封丘县的45个乡镇建立了“一对一”的结对帮扶关系。这种机制将帮扶责任具体化、网格化，调动了全行的资源服务于两个县域。
各分行结合自身优势，在结对乡镇开展了具体的帮扶行动。
北京分行引入中国农业大学资源，持续巩固滑县小麦“民生田”建设效果；郑州分行捐资购买石磨面粉、石磨香油等加工设备，助力堤上村发展粮食深加工产业；广州分行为和寨村龙头企业更新改造变压器，保障了企业电力稳定；大连分行为和寨小学修缮教室，升级了基础设施配套。
在招商引资方面，2025年各单位赴两县实地调研34次，对接企业客户104个，落地投资额1112万元。杭州分行联合郑州商品交易所、期货公司，推广“银行+保险+期货”项目，为滑县1360户农户的2万亩花生提供了2624万元的风险保障。
在产品端，民生银行协助两县打造了“滑州优农”“滑县面粉”“和寨封地”“堤上裕品”等区域公用品牌，并建立了电商直播基地。
2025年10月，滑县首届“民生杯”电商直播大赛举办，现场签约50家供应链厂家，带动烧鸡、面粉等特色农产品销量提升30%，封丘县电商金融服务平台在2024年上线以来，已接入京东、淘宝等8大主流电商平台，覆盖全县6万家店铺经营数据，累计实现销售额29.43亿元。
除了物质层面的“土特产”，民生银行还尝试挖掘乡村的文化价值，将文化资源转化为可经营的资产。
持续整合民生银行文化艺术资源，持续开展“民生MA+艺术赋能计划”，
在堤上村，艺术家们以麦田、黄河古堤、井龙王庙为载体，创作了60余件户外艺术装置。这些装置并非简单的装饰，而是将当地的历史记忆与现代艺术相结合，构建了具有差异化的文旅IP。
根据“在地性、艺术性、效益性、持续性”四大原则，持续塑造“人文极点 麦田之旅”超级IP，打造文化助力乡村振兴，赋能农文旅产业融合发展的“滑县模式”，推动中华优秀传统文化创造性转化和创新性发展。此外，举办了首届麦田艺术季和“村儿里的音乐会”，相关活动在社交媒体上获得了超过百万的阅读量。
文化资源的资产化，让堤上村在传统的农业收入之外，新增了文旅经营性收入，这种“农业筑基、文化铸魂、旅游拓路”的模式，为中原地区的传统村落提供了一种可复制的转型路径。
从“有学上”到“上好学”
教育是阻断贫困代际传递的根本手段，也是民生银行帮扶工作中投入时间最长、覆盖面最广的领域。
在滑县与封丘县，民生银行连续十九年捐设“民生宏志班”，累计资助困难学生超过25100人次。这一项目目前已覆盖滑县一中、二中、三中、四中、六中及职业中专共六所学校。
2025年的高考录取名单显示，滑县一中“民生班”有2名学生被清华大学录取，滑县二中“民生班”本科上线率达到100%。这些数据是教育帮扶成效最直观地体现。
除了资金资助，帮扶工作还延伸至教学设施的标准化建设与心理健康的软性关怀。
在为滑县一中和职业中专，民生银行捐资100万购买图书，扩充学生视野。为滑县职业中专、特殊学校捐赠23套智慧黑板，提升数字化教学水平；支持建设了机电原理演示室和现代电气控制实训室，满足了机电技术应用专业9个教学班的实验教学需求。
在封丘县民生学校，民生银行捐建了录播室、心理咨询室和宣泄室，并配备了沙盘治疗设备。针对特殊教育学校，民生银行支持建设了感统训练室和情景模拟教室，帮助残障儿童掌握生活技能。
在医疗卫生领域，针对农村地区老龄化程度高、慢性病管理难的现状，民生银行向滑县捐赠了23辆体检巡诊车，这些车辆配备了基础检查设备，具备“平急两用”功能，常年穿梭在全县20个乡镇的村落之间。
数据显示，这批巡诊车已覆盖299个医疗点，为53万余名农村居民提供了基本医疗服务。对于行动不便的老年人而言，巡诊车将医疗服务半径缩短到了“家门口”。
同时，联合中国乡村发展基金会开展的“天使赋能培训”，覆盖了两县362名乡镇卫生院骨干医生及村级卫生室医生。
为保障帮扶工作的长效性，民生银行建立了严格的挂职干部选派机制，并将其作为培养锻炼干部的重要平台。
该行在集团级荣誉表彰体系中专设“社会责任贡献奖（乡村振兴方向）”，2025年表彰了10名先进乡村振兴个人，均为来自全国各地的定点帮扶挂职干部。
滑县挂职副县长徐继峰协助分管金融与产业工作，推动滑县存贷款增量位居安阳县域前列；封丘县挂职副县长李凯主管电商大数据工作，推动全县电商交易额同比增长超16%。堤上村驻村第一书记曹奕萌和寨村驻村第一书记兰志强，长期驻扎在乡村一线，推动了示范点建设的实质性进展。此外，民生银行集团内有19家单位定点帮扶19个省份的30个村（镇），58名乡村帮扶干部扎根一线，将帮扶触角延伸至全国多个欠发达区域，形成了覆盖政策对接、项目实施、一线落地的完整工作链条。
截至2025年11月，民生银行主要帮扶指标保持全面增长，其中，直接投入无偿帮扶资金3790万元，投放贷款1.25亿元，消费帮扶总额5120万元，培训各类人员1.8万人次。
从2002年到2026年，从脱贫攻坚战的全面胜利到乡村振兴的扎实推进，中国民生银行在河南滑县与封丘县的实践，验证了金融资本与社会资源介入乡村发展的有效性。
在这片黄河故道的土地上，知青老屋变成了客流不断的民宿，盐碱地长出了高产的金银花，乡村少年走进了顶尖学府。
在成立三十周年之际，这些发生在中原大地上的具体改变，成为中国民生银行践行“服务大众，情系民生”使命最生动的注脚。