吴晨/文
2024年,中国企业面临不少短期的挑战,简言之有三点:经济发展的不确定性,外部环境的不稳定性,以及技术加速变革带来的紧迫感。但如果放长眼光,用十年甚至更长的时间尺度去思考中国企业,尤其是中国制造,发展的未来,短期的挑战都可以归结为不确定性,是企业发展时刻都需要面对的课题,而长期转型的挑战更为重要。
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理性 建设性原创吴晨
2024-03-04 14:26:59
整个社会需要对组织的演变达成新的共识,走出简单的体制二元对立。理解未来组织的目标很朴素,也很简单,就是解放人,发挥创造力,创造更美好的体验,让更多人过上更好的生活。
吴晨/文
2024年,中国企业面临不少短期的挑战,简言之有三点:经济发展的不确定性,外部环境的不稳定性,以及技术加速变革带来的紧迫感。但如果放长眼光,用十年甚至更长的时间尺度去思考中国企业,尤其是中国制造,发展的未来,短期的挑战都可以归结为不确定性,是企业发展时刻都需要面对的课题,而长期转型的挑战更为重要。
吴晨
财经作家,商业和科技十字路口的研究者,著名书评人,出版创新三部曲《超越乌卡:不确定时代的长期主义思考》、《转型思维:如何在数字经济时代快速应变》、《聚变:商业和科技的前沿思考》。