文｜《中国企业家》记者 梁宵
编辑｜米娜对于提供企业级应用服务的公司来说，大B客户好比金字塔尖的明珠，既心向往之，又高不可攀，要想从他们兜里赚到真金白银，自己要先拿出点真本事。
一个接一个“至暗”
2016年，海致科技高级副总裁瞿珂还在甲方机构参与选型，海致给他的第一印象，是个很“奇葩”的存在。
点击封面订阅全年杂志
“二流”不是一个选择
2019年，海致开始有了一定规模的客户，但新的问题又出现了。有段时间，客户现场报错越来越多，而且无论如何对知识图谱平台进行优化，都无法达到客户要求的性能表现。问题根源在于底层：当时公司采购的图数据库是基于传统的JAVA架构，很难应对超大规模数据的高速吞吐。
大模型混战，找到自己的位置
在加入海致、担任CFO之前，孙君博（现任海致科技合伙人）考虑了一整年的时间。那是2025年，打着“AI概念”的公司层出不穷，大模型也开始展露它席卷一切的威慑力，他需要先确定一点——这家AI公司的业务不会被大模型“吃掉”。
难攻的堡垒，也是坚固的屏障
最早一单图模融合的需求，是中国移动提出来的，尽管之前没做过，但不到一周时间，王铮就做出了第一版demo（样本）。
风来了，更要稳住
新闻热线&投稿邮箱：tougao@iceo.com.cn
。END 。
值班编辑：郭立琦 审校：张格格 制作：杨境睿（实习）
暂无评论