全民过日子,双11静悄悄。
是在小红书刷到广告时,我才意识到,小红书的双11也开始了,平台口径是“1年1度购物狂欢”。
今年甚至提前到了10月10号,国庆假期一结束就开始,主题为“买到好品味,就来小红书”。
线下,小红书在上海投放了一组户外广告。
简单的白底黑字与图文混排,让每块广告牌都像一条笔记,呼应了小红书一贯强调的“有人感”。
一个特别之处是,广告文案与场景强绑定,广告牌成了街景的一部分。
在安福路聊街拍
在西岸聊跑步
“猜你喜欢”,悄悄内涵友商
“好品味”容易变成一种privilege展示,在传播中并不讨喜。小红书的处理方式,是把“品味”具象成生活里的各种小消费,日常穿搭、跑步装备、狗狗衣服等,这样一来,“好品味”就被转化成会买、会挑、讲究,而无关审美的高下判断或消费能力的高低。
与之呼应,文案代入用户心理,写出了人们买到好东西的那种小得意、小傲娇。
尽管如此,另一组意在塑造圈层认同的文案,还是有点排他感。
逛小红书市集的,都蛮有品的——“那不在小红书买东西的人呢?”
一、小红书主打的“好品味”,
是何意味?
去年8月底,小红书上线“市集”,首页一级入口,承载商业化厚望。
一年多来,小红书对市集的传播重在“好货”。通俗来说就是,“提到小红书的电商时,希望用户认为小红书的东西是好的。”[1]
这是一种扬长避短的差异化竞争策略。当价格、货盘、履约能力都处劣势,小红书选择了一条唯一可能走通的窄路。所以它会一再强调,只做一部分人的“好生意”。
从618到双11,小红书对“好货”的传递层层递进:
今年年中,小红书市集举办“66周年庆”。这是小红书自己的618。“66周年庆”是一个内部梗——小红书诞生于2013年6月6日。“周年庆”也指小红书市集1周年。
整场传播分为两波,第一波主打怀旧。小红书用写信的方式,对话那些“爱在小红书买买买,甚至10年前就开始买”的老朋友。
这是一张情感牌,“情感走在促销前面”[2]。它意在唤醒共同记忆,将曾经的交易心智与信任,嫁接到今天的小红书市集上。
而后第二波《祝你》系列,以静安寺整站热闹的蛋糕视觉落地,呼应周年庆背景。
依然是以文案为中心,依然是写买到称心好东西的快乐,这次小红书请了18位明星买手送出特别祝福。
买手承担了帮助平台对话用户的角色,更有人情味,也将买手带来的“好品味”,作为小红书市集的特色,暗暗放大。
图片来源:
这也是小红书在大促嘈杂中区别自己的一种尝试。别家卖货、讲低价、讲送货快,它则是一副不急于推销的姿态,言下之意是:小红书市集不是一个让你“囤便宜货”的地方,而是一个希望你“买得开心、买得对”的地方。
不以价低货全为卖点,用户选择我们更多的还是因为好货本身:好审美、好品质、发现感,以及和买手、主理人、商家有活人感的沟通。
—— 小红书[2]
不过,“好货”是产品本身的品质,任何平台都可以宣称自己有好货;“好品味”则不同,它指向挑选者的判断力,在小红书的语境里,就是社区信任和买手审美,这是它的独家优势。
所以双十一,小红书更进一步。
二、不复制别人的游戏,
重新定义自己的“好品味”规则
作为一句口号的“好品味”是模糊的,于是,小红书用一套“REDone 年度好品味”甄选,把模糊的审美主张转化成一套可操作的基础设施,嵌入到流量分配和交易撮合机制中。
简单来说,REDone就是小红书定义里,“好品味”的代名词。借助REDone的评选,小红书将会决定,哪些品牌商家能被看见,哪些商品能获得更多曝光。
关于“年度好品味”
【认证化】入选商品获得专属REDone标签和“年度好品味认证”,直接在商品图上呈现。品味从感觉,变成一个可见标识。
市集为REDone开辟了专门的tab入口,入选商品也有特别icon
【流量化】认证带来的是一整套商业扶持——主会场双入口曝光、线下体验场景、专场直播,形成从线下体验到线上种草的闭环。好品味标签直接挂钩流量和成交。
线下,在上海延庆路开了“小红书特产商店”限时快闪,
REDone商品得到又一重曝光
根据官方说法,REDone意在为那些在“传统比价体系中难以胜出”的特色商品,开辟一条“不依赖低价竞争的曝光与成交通道”。它甚至要求,入选商品必须是“小红书之外再也遇不到的‘那1件’”。
这意味着,小红书放弃了效率维度的竞争,转而试图创造一套新的评价标准,为“好品味”战略服务。在这里,商品的价值不由价格、销量等决定,而是由审美、原创、工艺和生活价值衡量。引入“品味代表”也是为了平衡这套评选标准的客观性。
“是在小红书之外再也遇不到的「那1件」”
但问题是,当平台同时是“好品味”标准的制定者、执行者和受益者,任何评选机制的设计,都只是在“看起来更客观”的层面做文章。如果用户感知到“品味”推荐本质上是一种精心包装的广告,那这个壁垒成立的前提——信任,就会松动。
换句话说,“好品味”究竟是真心筛选,还是付费入场?
同时,“好品味”天然伴随着规模天花板:非标品无法量产,买手的选品也依赖个人审美,难以形成稳定的复购曲线。
小红书市集至今没有公布过整体GMV,而只公布增速、买手和商家的局部成绩。这符合小红书一贯的“窄而深”叙事,却也透露出其在电商业务体量上面对的挑战。
于是,就又回到了那个老生常谈的问题:社区VS商业化,这个无法消除张力的结构性矛盾,何解?
参考资料:
[1]晚点LatePost,《》,2025-09-02
[2]广告门,《》,2026-06-11
户外广告图片来源:小红书@吃不饱的圆滚滚 @酒酿脑袋 @缘来是你 @薯队长

暂无评论