2026年11月5日至10日，第九届中国国际进口博览会在上海举行。连续第七年参展的耐克，带来了由Apex、Alphafly 4和Swooshfly组成的全新马拉松竞速鞋矩阵。其中，Swooshfly的研发吸收了中国大众跑者的反馈，并计划于2027年2月在中国首发，随后推向全球。11月27日，焕新升级的NIKE跑步店也将在上海新乐路启幕，整合产品、训练、恢复与社群体验。

产品创新与市场布局同步推进，背后是耐克对中国跑步消费需求变化的持续回应。随着跑步人群扩大，消费者对专业装备、运动体验和品牌服务的要求日益细分。对于正在推进中国市场业务重塑的耐克而言，跑步业务正在成为重新连接消费者、提升本土市场响应能力的重要支点。

从中国跑者的真实需求中寻找创新机会

跑步是耐克最具历史积淀的运动品类之一，持续以运动员为中心展开产品研发，如今，中国跑步市场的变化也为这套创新体系带来了新的课题。

耐克大中华区副总裁、跑步业务总经理安勇（Adam Antoniewicz）在进博会期间接受采访时谈到，团队在与中国不同城市的马拉松跑者交流时发现，许多大众跑者希望获得碳板竞速鞋的性能支持，同时对稳定性、缓震和舒适度有更高要求。尤其对于首次参加马拉松的人群而言，顶级竞速鞋不完全适配他们的运动水平和使用习惯。

Swooshfly正是基于这一洞察展开研发的产品。安勇透露，团队将来自中国跑者的反馈分享给全球研发体系后，发现其他市场的跑者也有类似需求，进而推动了Swooshfly的开发。

团队在位于上海的耐克运动研究实验室反复测试，并与中国制造合作伙伴协同开发，最终Swooshfly采用五层碳纤维Flyplate，全新鞋楦帮助跑者在推进力、灵活性与稳定性之间寻求平衡，底部采用的Nike SkyX泡棉，则通过不同区域的密度调校，兼顾缓震和能量回馈。

中国消费者洞察已经进入耐克产品创新的前端环节。中国市场提供的价值，开始超越成熟产品的销售和推广，进一步延伸至需求识别、产品定义和研发协作。本土需求具有更广泛的市场共性，源自于中国的创新实践开始服务全球跑者。

在安勇看来，产品创新是跑步业务持续增长的重要推动因素。耐克跑步业务已连续六个季度实现增长，日常跑鞋产品矩阵的重新梳理也获得了积极的消费者反馈。

此前，耐克围绕不同跑者的脚感偏好，将日常跑鞋划分为Pegasus飞马、Vomero迈柔和Structure稳程三个系列，分别侧重回弹、缓震和稳定性，并进一步设置Icon、Plus和Premium三个产品层级，如今，类似的产品分层思路正在延伸至竞速跑鞋领域。其核心在于更准确地理解不同跑者的需求，并据此组织产品供给。

Apex面向追求速度极限的顶尖跑者，Alphafly 4服务于更广泛的进阶马拉松跑者，Swooshfly则为希望体验竞速科技、同时重视稳定和舒适的大众跑者提供选择。不同产品各有侧重，共同覆盖从专业竞速到首次挑战马拉松的多元需求，适配更多跑者。

深入跑者连接，优化消费者体验

跑者对品牌的需求，不仅止于一双跑鞋。训练过程中如何提升表现、如何选择适合天气的装备、赛后如何恢复，以及如何找到志同道合的跑步伙伴，都影响着消费者对品牌的长期认知。

11月底即将在上海新乐路焕新开业的NIKE跑步店，正是耐克拓展跑步消费场景的一项重要布局。

为什么选择上海？安勇给出的答案与这座城市的跑步文化有关。这里既有活跃的跑者群体，也有成熟的赛事和城市运动文化。耐克希望以此为起点，进一步拓展在中国市场的跑步业务

安勇表示，在与中国跑者交流时，团队发现许多人希望获得持续参与跑步的动力，也需要专业建议来帮助改善运动表现。新店将汇集耐克跑步创新产品，并融入训练、恢复和社群体验，由门店伙伴和教练为跑者提供支持，回应装备选择、训练和赛后恢复等实际需求。

这意味着，门店在跑步业务中的作用正在得到延伸。通过专业服务和社群活动，品牌能够与消费者建立更持续的联系，也能在日常互动中进一步了解跑者的真实需求。这些反馈又有机会进入产品和服务的优化过程，形成更加直接的市场响应。

赛事合作则为这种连接提供了更长期的基础。自2012年起，耐克持续与上海马拉松保持合作，同时与中国多个城市的跑步社群建立联系。对安勇而言，赛事、城市和社群关系是品牌长期扎根中国市场的重要组成部分。耐克希望继续与上海马拉松携手，也希望通过与各地跑者和社群的深入交流，更好地理解本土市场。由鞋类、服装延伸至训练、运动恢复和社群体验，耐克正在逐步完善贯穿跑者运动旅程的产品与服务体系。

跑步业务成为中国市场重塑的重要支点

中国跑步市场的持续发展，也带来了更加充分的行业竞争。李宁、安踏、特步等本土品牌近年来持续加大跑步产品投入，阿迪达斯等国际品牌也在不断推出新品。跑者拥有更多选择，对产品性能、价格和实际体验的要求随之提高。

安勇认为，优秀的竞争对手能够激励品牌持续进步。面对市场上不断涌现的新产品，耐克也会思考如何进一步改善自身产品。他强调，耐克的创新并非是为了追求差异化，创新依然来自于真实的运动需求，关键在于花更多时间了解跑者真正需要什么，再将这些洞察转化为产品创新。这也解释了耐克当前在中国跑步市场的多项布局为何相互关联。让产品创新更贴近本土市场，让消费者在更多运动场景中感受到品牌价值。

耐克在中国已有45年的发展历程。安勇认为，真正扎根中国市场，需要与消费者、城市、赛事和社群建立长期而深入的联系。这种判断也体现在耐克跑步业务的持续投入中。全球创新能力提供技术基础，中国市场则通过深入挖掘跑者洞察、与合作伙伴深入协作、优化消费体验的本土化运营，为品牌长期发展注入关键动能。

对于耐克而言，中国市场重塑需要扎实的产品供给，也需要更敏锐的消费者洞察和更有效的市场连接。跑步业务所展现出的路径，是将这些能力落到具体运动场景中，并通过持续的产品创新与消费者互动，逐步建立更稳固的市场关系。

从一双源于中国跑者需求的Swooshfly，到即将NIKE跑步店，中国跑者既是耐克创新的重要灵感来源，也是品牌长期经营中国市场的关键连接。随着本土洞察不断融入全球产品体系，跑步业务有望为耐克中国市场重塑提供更持续的增长支持。