致远互联(688369)披露2026年第三季度报告。报告期内，公司实现营业收入约6亿元，同比增长8.25%，收入连续六个季度保持同比正增长；AI关联合同签约金额2.75亿元，同比增长87.58%；百万级以上合同签约金额同比增长53.8%，新增企业直销合同金额同比增长17.8%，为后续业绩增长提供了坚实支撑。

据介绍，百万级大单的持续放量，正是大型组织企业级部署的典型特征。而比签约结构更值得关注的，是这些合同背后的变化——当AI从写文档的助手走向参与经营的智能体，央国企管理者的追问也变了：过去问“AI能不能干”，现在问“AI被允许干什么、干了谁负责”。这是组织AI的深水区。

对大型组织而言，AI落地的顾虑从来不只是效率，更是确定性。针对这一深水区，致远互联的三大成熟AI大单品率先完成能力打磨与客户验证，成为AI商业化变现的主力引擎：智能运营+穿透式监管直接对接国资监管的穿透式管控要求，GRC内控合规一体化把合规规则嵌入业务流程，智能合同则让合同管理的关键环节可核可控。同时，公司推出国企经营、综合办公、央国企目标绩效等一系列AI原生应用，AI能力加速向公司治理、国资监管、知识服务等核心业务场景纵深渗透。

治理能力同样被前置进架构设计：CoMi OG组织图谱让AI理解组织权责，CoMi Fabric智能体构建与编排引擎让智能体从构建到运行都处于组织规则约束之内——在“懂组织、管得住、用得上”的目标中，“管得住”成为架构的内生属性。新增企业直销合同金额同比增长17.8%的数据进一步印证：当“管得住”成为产品能力，大型组织客户才敢于让AI真正“上岗”。

AI跑得越快，组织越需要治理的确定性。当行业的目光还聚焦于AI能做什么，致远互联已经在回答AI被允许做什么、由谁负责——让AI在组织的轨道上运行，构建“人—机—组织”协同的运行秩序。在AI商业化的赛道上，公司把“让组织AI落地”落在了一个具体而稀缺的位置上：让AI不仅有创造力，更有边界感——对审慎的大型组织客户而言，这正是让AI“上岗”的底气。