今年以来，面对电价政策调整、电力市场化改革提速等多重考验，西昌电力把完善公司治理作为稳经营、防风险、促发展的“先手棋”，以党建为引领、以制度为纲、以透明为桥，推动治理优势转化为经营韧性、服务能力和长期价值。从2025年年报，到2026年一季报、半年报、三季报，再到年度ESG报告和一系列治理制度，一条主线愈发清晰：治理不是“纸面合规”，而是嵌入战略、经营和监督全过程的现实生产力。

制度重塑，让治理体系更严密

2025年10月，西昌电力完成监事会改革，原监事会职权由董事会审计委员会承接。审计委员会5名成员中独立董事过半数，召集人具有会计专业背景。公司同时选举职工董事，形成14名董事、其中5名独立董事和1名职工董事的董事会结构，专业性与代表性同步增强。2025年，公司召开股东会4次、董事会8次，董事会专门委员会召开16次会议，重大事项先经专业审议、再进入董事会决策；全体董事未出现缺席和异常委托。

进入2026年，治理制度“立改废”加速落地。《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》完成修订；新设法律合规部，重大事项坚持先法律合规审核、后集体决策；制定董事、高级管理人员离职管理制度和市值管理办法，把关键岗位交接、责任追溯、投资者回报纳入制度化轨道。2025年度内部控制审计获标准无保留意见，未发现重大或重要内控缺陷。审计委员会领导下，公司全年实施审计项目19个，及时揭示经营风险；控股股东与上市公司保持人员、资产、财务、机构、业务独立，不存在占用公司资金和资产的情形。监督链条更清晰，决策边界更明确，治理效能正从“合规达标”迈向“价值创造”。治理成效最终要接受经营质量检验。

2025年，公司实现营业收入15.11亿元，同比增长3.94%；归母净利润1191.28万元，同比增长43.63%；经营活动产生的现金流量净额3.86亿元，同比增长57.79%。同期售电量36.45亿千瓦时，同比增长7.52%；发电量13.23亿千瓦时，同比增长10.34%，区域供电可靠率达到99.80%，未发生重特大电网、设备、火灾事故。党建与经营同频、监督与发展同向，为企业稳中提质提供了坚实支撑。

透明沟通，让发展成果更可感

规范治理既要有内部制衡，也要让市场看得见、投资者听得懂。西昌电力以定期报告和临时公告为基础，以业绩说明会、投资者热线、上证e互动等渠道为补充，持续回应市场关切。2025年，公司举办业绩说明会3场，接待投资者216人次；把中小投资者保护贯穿利润分配、关联交易等重大事项决策全过程，涉及重大事项的议案实行中小股东单独计票，关联董事、关联股东严格回避。公司2025年度派发现金红利911.42万元，占归母净利润的76.51%；自2012年以来基本保持年度分红常态化，在兼顾电网建设和长期发展的同时，让股东共享经营成果。

在信息披露之外，公司把ESG理念融入治理和运营。董事会战略与可持续发展（ESG）委员会统筹相关事项，年度ESG报告经董事会审议，双重重要性分析覆盖29个议题。2025年度ESG报告显示，公司电源由水电和光伏构成，清洁能源发电量占比100%，总发电量13.23亿千瓦时；全年安全培训覆盖963人、共10606人次，安全事故数量为零，未发生因环境事件受到重大行政处罚的情形。治理的温度还体现在客户服务上：2025年区域供电可靠率99.80%，客户投诉同比压降40%，投诉办结率100%，服务满意度保持在98%以上。今年6月，凉山州税务局走进公司开展“税企面对面”活动，公司表示将继续坚持诚信经营、依法纳税，把外部监督和专业辅导转化为完善税务内控的动力。

面对2026年营业收入承压的局面，公司以精益治理提升经营含金量：一季度归母净利润同比增长129.68%，上半年同比增长102.69%；前三季度营业收入10.33亿元、同比下降9.92%，归母净利润仍达1335.88万元、同比增长8.09%，经营现金流净额3.75亿元、同比增长5.59%。同期，外购电量同比下降约18.42%，外购电均价下降2.04%，售电均价上涨7.81%，财务费用下降11.27%。这组数据背后，是全面预算管理、购电结构优化和资金成本压降形成的协同效应。

从治理结构到经营质效，从股东回报到民生保供，西昌电力正以更规范的制度、更透明的沟通、更扎实的行动，把公司治理优势转化为高质量发展胜势。面向“十五五”，随着治理体系持续完善、清洁能源布局稳步推进，这家扎根凉山的能源企业，正努力以治理之“进”支撑发展之“稳”，以价值之“实”回应市场之“信”。（黄铄）