佰泽医疗集团（02609.HK）总裁吕超日前接受记者专访时表示，如何依托长期健康管理构建可持续的医患服务关系，佰泽给出的路径是从“治病”升维到“管病”，通过全周期管理，将一次性就医的患者转化为长期健康管理对象，以“管、联、伴”三大维度重构院内院外连续医疗价值链。

吕超表示，佰泽医疗的选择是做公立医疗体系的协同与补位。比如，在“筛”端，佰泽医疗集团的早癌筛查中心数量与胃肠镜病例数在民营医院中处于全国领先；在“康”端，佰泽医疗集团旗下太原和平医院是山西省首家三级康复专科，集团联合北医三院等全国知名三甲医院发布《肿瘤康复专家共识（2025）》；在“管”端，以主诊医生牵头的“1+2+N”团队负责制破解“责任断”，以自建数据中台打通院内外破解“数据断”，以标准化、流程化的院外服务破解“流程断”；在“伴”端，集团的健康管家服务患者就医全流程。

上述布局对应的经营数据，在佰泽医疗集团2026年中期报告中已有所显现。佰泽医疗集团2026年中期报告显示，上半年集团实现营收5.85亿元，同比增长1.7%；经调整的净利润约1850万元，同比增长96.8%，首次实现半年度盈利；息税折旧摊销前利润约8110万元，同比增长86.0%。收入结构也在变化：自有医院业务收入4.65亿元，其中肿瘤相关收入2.25亿元，占医院业务收入的48.4%；门急诊总量约38万人次，同比增长5.5%；三四级手术占比约54.9%，同比增长约30.1%。

吕超指出，佰泽医疗集团首次实现半年度盈利的积极因素主要有三方面：一是战略升维见效，从“单次低频治病”转向“高频管病”，上半年全周期管理试点入组近2000例、综合复诊率接近80%，直接带动新增收入1600余万元，验证了“院外服务反哺院内业务”的逻辑；二是标准化与智能化运营降本增效，400余个服务触点的SOP（标准操作规程）体系叠加CDSS（临床决策支持系统）、AI预警等工具，提升人均服务半径、压降边际成本；三是在软实力建设方面，行业认可度、学科建设、人才梯队建设进行了全面的提升，同时集团持续推动以肿瘤学科建设为核心，不断推进肿瘤相关学科协同发展。

佰泽医疗集团2025年全年经调整净利润约1800万元，2026年上半年经调整净利润已接近这一水平，吕超对2026全年盈利的持续性表示有信心。

面向下一阶段，吕超给出的战略主线是“自营+托管+并购”。他表示，集团将聚焦核心区域，重点筛选三类标的—肿瘤专科医院、肿瘤特色综合医院，以及上下游医疗生态链上的创新型项目。同时，集团也在做深内生式增长，靠标准化和智能化实实在在提升单院运营效率。

吕超表示，集团还将用数据中台和AI持续夯实“管、联、伴”的智能化底座，同时持续提升“佰泽伴伴”系列产品的服务能力。

“我们将分三个阶段推进价值跃迁。”吕超表示，第一阶段跑通链路、夯实底盘；第二阶段做能力复用、效率放大；最终迈向系统驱动的复利增长。对应的，收入结构也会从“院内为主”，逐步演进为“院内、院外延伸、平台服务”三者并重。

记者：吴丛司

摄制：王钊 李振北

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