新华财经上海11月1日电（记者 王淑娟）2026年度CFO论坛上，与会嘉宾围绕构建财务韧性、驱动企业价值增长，深入探讨在全球格局深刻演变、人工智能加速渗透的背景下，企业如何守住财务安全边界，把韧性转化为增长能力。

上海国家会计学院党委书记张锋在致辞中表示，财会工作要在支撑战略、服务决策、创造价值、防范风险上发挥更大作用，从业者要跳出会计看会计、跳出企业看企业，构建政治型、复合型、国际型和领导型综合能力。

面对贸易碎片化、技术变革与可持续发展的多重挑战，首席财务官的职责早已超越传统财务范畴，正加速向“首席价值官”演进，而韧性则已成为企业和财务领导者不可或缺的品质。特许公认会计师公会（ACCA）全球行政总裁白容表示，人工智能、自动化与高级数据分析正在重新定义会计师的工作方式，他们不再是简单的数据记录者，而是数据的守护者、风险的识别者和战略的参与者。全球企业对具备人工智能、数据素养、可持续报告及跨境合规能力的专业人才需求急剧上升。为此，ACCA全新设计的专业资格体系已融入人工智能、数字能力与领导力等内容，旨在弥合全球财会人才技能缺口。

关于“韧性”在财会工作中的具体体现，不同行业的代表企业有着各自的思考与实践。

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春提出，企业AI转型首先是一场认知转型，其次是一场管理转型，最后才是技术转型。他认为，在运营上，不要在旧流程上叠加AI，要把端到端流程重构，但阻力往往来自组织惯性与权力结构，技术通常不是瓶颈，认知才是AI时代的杠杆。

汇付天下有限公司董事长兼CEO周晔指出，韧劲含有“反弹”的意思，承受压力之后能够再起来，才算韧性。AI时代，企业跨越周期的能力还来自组织形态的迭代，而技术是核心推动力。他也认为，转型最难的一环是让一批“行业老兵”改变认知和工作方式。

厦门钨业副总裁、财务负责人钟炳贤提出，财务管理应突破原有边界，助力目标管控能力、组织管控能力、价值创造能力、职能保障能力、风险控制能力的建设。要重塑全面预算管理，让全面预算管理对经营目标起到牵引作用并实现过程控制。

今年第三季度阿迪达斯在华营收增长13%。阿迪达斯大中华区高级副总裁、首席财务官涂军认为，财务指标是结果，抓手在于商业模式与战略。他2022年6月入职时正值公司业绩低谷，管理层每天关注的是公司销售收入，而彼时一半货品经经销商售出，看不到最终消费者的购买趋势。他的判断是，当年的收入下滑源于更早几年产品吸引力下降、折扣率上升、库存堆积，渠道已成“堰塞湖”。因此，他把第一件事定为重新盯住售罄率。其次是本土化。公司在华设立两百多人的设计团队，95%在华销售的产品在华生产，65%在华设计，中国设计产品有25%返销海外。谈到全球品牌与本地授权的关系，他强调权责对等，本地要有自主决策的空间，也要自己承担责任。

与会嘉宾普遍认为，财务韧性正在从一种应急能力变成一种常规能力，其标志是能否被计量、能否进入预算、能否落到决策。

“做财务的人一辈子跟三张报表打交道，利润表回答赚不赚钱，现金流量表回答活不活得下去，资产负债表回答扛不扛得住。今天讨论的是第四张表，我们称之为‘韧性报表’。”上海国家会计学院党委副书记、院长卢文彬表示，财务的重要性远不止于怎么应对风险，更是在经济转型、技术变革和市场竞争日益复杂的环境里，企业怎么保持战略定力、增强经营弹性，最后实现可持续的价值增长。

本届论坛由上海国家会计学院联合金蝶软件、ACCA、CIMA（特许管理会计师公会）共同主办。

编辑：谈瑞