近年来人工智能技术的爆炸性突破让AI应用充满了无限想象力，而在全球经济结构调整的大周期里，出海已从中国企业的“可选项”变为“必选项”。智能时代要穿越周期，商业人才须打破自身信息茧房、持续破圈学习。

长江商学院MBA项目敏锐洞察时代趋势，2024年重新定义MBA教育的内核与外延，打造了以全球应对全球的全新学习生态，帮助商业人才构建起驾驭科技、抓住机遇的新时代核心竞争力。

3月1日，长江MBA在上海举办了智能时代未来领袖的商业必修课暨2024年度招生政策发布会。长江商学院教授、MBA助理主任、MBA导师和同学以多维视角和生动例证，阐释了全新学习生态如何全方位赋能同学成长，“因长江而变”如何发生。

哥伦比亚大学商学院博士、长江商学院市场营销学副教授、MBA项目负责人李洋教授以《泛精准营销：碎片、圈层、价值观》为题，从“新媒体”“新人群”“新品牌”“新价值”四个角度为同学们解读市场营销的常讲常“新”。他认为，时下新媒体呈现出去中心化、民粹化、碎片化特点，而“新人群”则呈现个性化主张特征，催生了消费策略圈层和互联网亚文化圈层等不同圈层。因此，“一个大品牌能够击穿所有圈层的大IP时代已经过去了。未来品牌做强靠圈层，品牌做大靠破圈。” 

大时代下，破圈学习成为必然。李洋教授提到，在科技驱动的时代，未来商业领袖必须具备核心商业逻辑 、以人为本的领导力、全球视野和终身学习能力，而这也是长江商学院一直以来所关注的。长江MBA项目聚焦于商业上的未来力量，针对商学院教育的痛点做出破局之举，打造了全新的培养体系和学习生态。

李洋教授总结道，“我们对世界的理解常常阻碍了我们对世界的进一步理解，所以我们要学会经常质疑自己，尤其在不确定的时代，唯一确定的就是不断破圈，不断挑战自己，才会有更多的提高。”

长江MBA项目助理主任张维朝老师通过“变”与“不变”，向大家介绍2024年MBA项目在同学构成、课程安排以及招生和奖学金的最新政策。她提出，长江MBA是中国商业的模拟器、新商业领袖的生成模型，让同学们将学到的商业管理知识和经验放到真实匹配的商业场景里，从而生成核心竞争力。

长江MBA导师，云南白药首席商务官、高级副总裁赵英明同时也是长江EMBA和DBA项目的早期校友，在32年的零售业职业生涯中历经百货公司、购物中心、电商和产品端等业态，而在自己一次又一次的转型中，他认为“最大的底气就是在长江的学习，由此结下和长江二十多年的不解之缘。” 

赵英明导师以无忧传媒的迅猛发展、太平洋百货的变迁和活力28国货的线上新春天，向大家例证在迅速变化的世界中，保持学习的重要性。他总结了零售变化的三个规律：

• 从空间效率走向时间效率

• 从过去线上线下的对立关系逐渐走到统一

• 从数量逻辑走向质量逻辑

赵英明导师也提到，如今在算法的推动下，随着流量的马太效应，大家很容易进入信息茧房，产生回音室效应，所以他通过为同学授课和担任MBA项目导师，不断与MBA同学们进行交流和分享，教学相长；也期待同学们能够走进商学院，破圈学习、持续成长。

长江MBA2022级同学、逸思长天（南京）数字智能科技联合创始人周恒同学就在就读期间实现了“因长江而变”，不仅重新调整了企业的商业增长模式，还将同班同学变为自己的博士生导师，开启读博生涯。

作为人工智能基础软件企业，逸思长天聚焦于助推传统企业进行数字化转型，之前一直使用传统的项目制方式，遇到了很多问题。在就读期间，周恒受到多位教授的课程启发，做出调整和转变：

• 将公司产品重新定位，聚焦于人工智能基础软件

• 将中心用户确定为理工科的科研人员

• 以全球视野，将用户范围扩展至全球

• 以利他思维去做产品和对待客户

• 用C端用户的影响，再去做B端的用户，从而事半功倍