随着Ben Hallam出任首席品牌官、Emily Sunderland出任首席战略官，lululemon新CEO Heidi O’Neill所重组的领导班子补上了品牌与战略两块关键拼图。从去年12月原CEO Calvin McDonald宣布卸任算起，lululemon用了近一年时间，走完了从CEO空缺、高管出走，到产品、运营、品牌、战略四个岗位重新配齐的全过程。

lululemon新班子面临的将是一个内忧外患的局面。从财报数据来看，公司的业绩尚未回暖，2026财年第二季度，lululemon净营收同比下降4.34%，大本营美洲市场营收下滑约8%，一向被视为增长引擎的中国大陆市场也出现下滑，净营收按固定汇率计算下降2%、可比销售额按固定汇率计算下降8%。业绩承压的同时，外部竞争也在升温。Alo于8月正式入华与lululemon正面交锋。在业界看来，Alo入华对lululemon最直接的冲击是可能抢走其最核心的用户，因为它让消费者意识到lululemon可以不是唯一选择。

管理层加速重组

近日，lululemon宣布了两项高管任命，由Ben Hallam出任首席品牌官，自2026年11月9日起生效；Emily Sunderland出任首席战略官，自11月23日起生效。

据介绍，Ben Hallam拥有20年全球品牌与营销管理经验，此前曾担任四季酒店及度假村高级营销副总裁，更早前曾在香格里拉集团、Airbnb等任高管职务。履新后，Ben Hallam将加入公司高级管理团队，负责lululemon的全球品牌营销、品牌创意、门店体验以及社群板块，涵盖体育营销、品牌合作与社会影响力项目，向CEO Heidi O’Neill汇报。

Emily Sunderland此前担任波士顿咨询集团董事总经理暨合伙人，在运动服饰、服装以及专业零售领域具备深厚专业积累。履新后，Emily Sunderland将在制定lululemon长期战略、挖掘未来增长机遇、完善战略规划方面发挥重要作用，向首席财务官Meghan Frank汇报。

去年12月，lululemon原CEO Calvin McDonald宣布卸任，于今年1月底离开。随后公司经历了长达三个半月的CEO空缺期，由首席财务官Meghan Frank与总裁兼首席商务官André Maestrini以临时联席CEO身份主持运营。4月，董事会宣布任命前耐克高管Heidi O’Neill为新任CEO。

Heidi O’Neill于9月正式履新后，迅速推进了公司管理层重组。10月，lululemon宣布原首席品牌与产品激活官Nikki Neuburger、首席供应链官Ted Dagnese于11月6日正式离任，任命Maggie Gauger为总裁兼首席产品官、Joseph Godsey为首席运营官，并同步推进首席品牌官、首席传播官和首席技术官的公开招聘工作。

随着Ben Hallam、Emily Sunderland分别出任首席品牌官、首席战略官，仅剩首席传播官与首席技术官人选仍未落定。

要客研究院院长周婷认为，这么短的时间内把核心领导班子推倒重来，在lululemon这个体量的公司里并不常见。通常这种级别的人事大变动，背后跟着的往往是战略的彻底重写。短期来看，决策链要重建，产品节奏难免断档，从旧班子离场到新班子真正跑顺，青黄不接的窗口期少说也要四到六个季度。且新班子出自品牌、战略、运营体系，不再由产品和社群主导，这实际上意味着公司重心要从“很会做裤子的产品公司”转向“很会经营品牌的公司”。

中国市场出现下滑

密集的人事调整背后，是lululemon面临的业绩增长压力。

2026财年第二季度，lululemon实现净营收24.16亿美元，同比下降4.34%；净利润3.29亿美元，同比下降11.24%。

其中，大本营美洲市场营收同比下降约8%至16.17亿美元。一度拉动公司业绩增长的中国市场也罕见地出现下滑，同期，中国大陆市场净营收约4.07亿美元，名义同比增长4%，但按固定汇率计算下降2%；可比销售额同比下降2%，按固定汇率计算下降8%。

管理层将中国市场下滑归因于社交媒体负面舆情冲击客流、核心leggings品类遇冷、新品反馈不及预期几大因素。

今年4月，美国得克萨斯州总检察长发文称，已对运动休闲品牌lululemon展开调查，原因是其运动服饰中可能含有“永久性化学物”。随后lululemon对产品进行抽取送检，并回应称目前国内所有在售产品均不含全氟和多氟烷基物质（PFAS），且符合相关法律法规及国家和行业标准。5月30日，lululemon在北京黄花城水长城举办“瑜见长城”瑜伽嘉年华，品牌大使朱一龙与鼓团进行擂鼓表演，因鼓具形制被指高度类似“日本太鼓”引发文化争议。6月16日，lululemon发布声明致歉，承认“在相关专业认知上的局限，未能在前期充分识别潜在争议”，并下架所有相关宣传内容。

电话会上，临时联席CEO兼CFO Meghan Frank表示，“今年以来紧身裤（leggings）的趋势一直低于我们的预期，二季度销售额下降了约20%”“我们仍然致力于这个品类，但客人的需求正在发生迁移，他们想要的是‘away from body’（远离身体）的廓形”。宽松版型的Groove阔腿裤等新品被点名表现较好，但Meghan Frank承认这些新品“还不足以抵消下滑”。

而拉长时间线看，lululemon的增长压力并非2026财年第二季度才出现。2025财年，lululemon实现净营收111亿美元，同比增长10.07%；净利润15.79亿美元，同比下降12.97%。2026财年第一季度，公司净营收为24.72亿美元，同比增长4%；净利润为1.95亿美元，同比下降38%。

不是唯一选择

内忧未解，外患已至。今年8月，美国高端瑜伽品牌Alo线上渠道开卖，与lululemon在中国市场展开正面交锋。

入华首日，Alo就交出了一份亮眼的成绩单。8月12日，Alo天猫官方旗舰店与微信小程序同步上线开售，尾款支付开启仅1分钟成交额便突破1000万元。

久谦中台发布的数据显示，2026年8月12日至9月12日，Alo凭天猫单一平台，拿下国内中高端女性瑜伽/健身服饰市场27.3%的线上GMV份额，位列第二，仅次于lululemon的62.8%，两者合计90.1%。价格上，Alo以962元的成交均价入场，而lululemon同期均价为728.4元，这也意味着Alo不是以“平替”姿态切入，而是在lululemon的价格带之上争夺客群。

此外，Vuori、MAIA ACTIVE、Sweaty Betty等品牌持续加码线下，lululemon所处的高端女性运动市场的竞争进一步升温。

鞋服时尚行业品牌战略咨询专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄认为，lululemon过去几年在中国市场的大踏步成长，意味着一、二线城市的布局已经成熟，二、三线也基本成熟，未来要获取进一步增长，必须考虑市场下沉。而下沉意味着要和中国更多本土品牌正面相遇，包括安踏收购的MAIA ACTIVE，也包括线上大量瑜伽品牌，而在这个价格带和渠道里，lululemon并没有优势。lululemon眼下真正的影响，还是来自自身，以及多年高速成长累积下来的问题和中国市场下沉这道必答题。只有把这些解决了，它才能继续成长、做得更大。

周婷认为，Alo入华的火爆说明需求没有消失，只是购买力转移了。直接冲击在于它抢走了“高端瑜伽”这张身份标签，同样的明星、种草、稀缺色号和快闪体验，Alo抢的正是lululemon最核心的那批人。更深的影响是打破了心智垄断，它让中国消费者明确意识到，lululemon可以不是唯一选择。这对品类是好事，对守擂者是坏事。

针对相关问题，北京商报记者向lululemon发去了采访函，截至发稿未收到回复。

北京商报记者 郭秀娟 王悦彤