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【跨国公司在中国】诺和诺德:基于原研司美优势 中国新战略启幕

原创沈建元

2026-04-20 16:16:10

2026年3月,司美格鲁肽核心化合物专利在华到期,国内GLP-1赛道迎来仿制药集中入场;同月,在诺和诺德工作了23年、全程参与司美格鲁肽研发与全球上市的蔡琰履新诺和诺德大中国区总裁。这位兼具研发底色与全球视野的新掌门深信,对诺和诺德在华业务而言,司美格鲁肽专利到期并非原研药的落幕,而是诺和诺德中国新战略的开场。



在专利周期切换、市场竞争加剧、中国慢病需求爆发的三重交汇点。百年制药企业诺和诺德如何重新定义在中国这一其全球第二大医药市场的增长逻辑与长期价值?

2026年3月,司美格鲁肽核心化合物专利在华到期,国内GLP-1赛道迎来仿制药集中入场;同月,在诺和诺德工作了23年、全程参与司美格鲁肽研发与全球上市的蔡琰履新诺和诺德大中国区总裁。这位兼具研发底色与全球视野的新掌门深信,对诺和诺德在华业务而言,司美格鲁肽专利到期并非原研药的落幕,而是诺和诺德中国新战略的开场。

不止于药

诺和诺德成立于1923年,凭借在糖尿病领域超一个世纪、在肥胖症领域超三十年的研究和积累,诺和诺德不仅创造了超越药品的服务与生态,也在患者与医生间建立了信任的基石。

2018年上市的司美格鲁肽,作为全球唯一上市近10年的GLP-1RA分子为诺和诺德带来了突破性增长,仅2025年,司美格鲁肽的相关产品就为诺和诺德贡献了361亿美元的销售额。

原研司美格鲁肽采用重组DNA技术制备,与人体天然GLP-1的同源性高达94%,目前,诺和诺德司美格鲁肽在全球积累了约5000万患者-年在减重和代谢改善方面的使用经验,并完成了58项全球双盲对照临床试验,及超过10项真实世界研究,是全球处方量最高的GLP-1类药物。

基于司美格鲁肽,诺和诺德重新定义了糖尿病及肥胖症的治疗范式。但恰如诺和诺德首席执行官杜麦克(Mike Doustdar)所言,制药企业对全球减重市场的开发仅仅触碰到了“冰山一角”。诺和诺德仍有空间持续为患者提供不可替代价值。

对诺和诺德而言,司美格鲁肽的核心优势早已超越分子本身。2025年12月,降糖版司美格鲁肽(商品名:诺和泰®)的中国说明书更再添“外周动脉疾病(PAD)”获益新证,成为目前唯一经证实能改善该疾病行走功能的降糖治疗方案。此外,减重版司美格鲁肽可降低主要不良心血管事件发生风险达20%。延缓肾病进展,实现心、肾、代谢一体化管理,这是单纯仿制药难以完整复刻的临床价值体系。

与此同时,全球一半的胰岛素由诺和诺德制造,这种在生物制剂领域积累的百年质控经验,是化学合成或快速仿制难以企及的工艺底线。也构成了生物类似药短期内难以跨越的技术屏障。4月14日,诺和诺德宣布,将与 OpenAI 合作,更好地运用人工智能分析复杂数据集、筛选具有潜力的新药,并缩短药物从研发阶段到应用于患者的周期。“为患者更快推出全新、更优的治疗方案”。

诺和诺德全球高级副总裁兼大中国区总裁蔡琰认为,“诺和诺德提供的不只是药品,而是覆盖筛查、诊疗、用药到长期随访的一体化慢病管理方案,通过‘药物+装置+服务+生态’的综合竞争力,以及与政府和各界伙伴积极搭建慢病防控的生态圈,我们正致力于为患者提供‘不止于药’的全方位长期守护。”

新战略

2026年,诺和诺德进入中国市场32年之际,司美格鲁肽核心化合物也于2026年3月在中国专利到期。中国GLP‑1赛道正进入原研、仿制药、同类创新药三方共存的全新阶段。

蔡琰认为,“专利到期并非最大挑战,未被满足的需求才更应被关注。”

作为世界糖尿病基金会(WDF) 董事会成员。蔡琰表示,“当前,中国乃至全球的医疗体系正在经历从“疾病治疗”到“健康促进”的深刻转型。数据显示,中国成年人中肥胖人群比例高达20.1%,成年居民超重和肥胖率已达到56.9%,但得到治疗的患者还很少,原研司美格鲁肽有强大的竞争力,也为诺和诺德提供了确定的增长底座。”

在诺和诺德的全球战略中,中国早已不只是销售市场,而是集研发、生产、商业、创新于一体的全球战略支柱。2003年至今,诺和诺德在中国累计投资超过170亿元人民币。预计2026年年底,投资约8亿元人民币的天津生产厂质量检测实验室扩建项目将建设完成。

2024年,全球首个基础胰岛素周制剂诺和期®作为诺和诺德“中国同创”项目首个落地成果在国内外同步获批上市。2025年,诺和诺德在上海成立中国开放创新中心,并与上海临床创新转化研究院达成战略合作,进一步深化医药创新生态合作。2026年3月初,全球首个基础胰岛素/GLP-1RA周制剂诺和杰®在华获批,中国将成为该款创新药物全球首个商业上市的国家。标志着中国从全球创新“跟随者”变为“首发地”。此前,2024年6月,减重版司美格鲁肽注射液(诺和盈®)获国家药监局批准用于长期体重管理,适用于特定BMI条件的超重和肥胖症患者。

蔡琰直言,中国是诺和诺德最具活力与战略价值的市场,既是业绩增长引擎,更是全产业链价值枢纽,未来希望持续提升其在全球战略中的地位。履新之初,她提出以“三个坚持、两个改变”的行动纲领:坚持在华全产业链布局,强化全球战略支柱角色;坚持创新驱动,加速全球创新药在中国同步落地,让中国患者更早受益;坚持深耕核心领域,强化长期专业优势。

同时,加速“以患者为中心”的商业模式转型:改变合作模式,深化与生态伙伴的协同,构建开放共赢体系。把原研优势、中国机遇转化为可执行、可落地的增长路径。据诺和诺德大中国区医药质量部企业副总裁张克洲博士介绍:“展望今后三到五年,我们一定能把更多的创新产品带入中国市场,并且90%以上实现中国和全球同步。”

按照战略目标,依托司美格鲁肽构筑的原研护城河,在中国市场的战略加持下,诺和诺德希望在服务中国患者的同时,夯实全球领导者地位,开启“与中国共同创新,成果惠及世界”的新阶段。(沈建缘/文)

沈建元

资深媒体人;跨国公司领域长期研究者;《全球商业领袖》、《产业领军者》制片人

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