南方财经 21世纪经济报道记者吴斌 上海报道

10月16日，在上海举办的“全球财富管理论坛·2026上海苏河湾大会”上，达弥中东律师事务所（Al Tamimi & Company）合伙人、沙中商业领袖倡议创始人唐牧（Thomas Calvert）强调，如今人们经常听到“碎片化”和“逆全球化”的说法，但从他在中国与中东之间开展工作的经验来看，全球化并没有逆转，而是在重组。

数据也印证了这一点。根据联合国贸发会议（UNCTAD）的数据，2025年全球外国直接投资约为1.6万亿美元。但更值得关注的是资金的流向：战略性行业已宣布的绿地投资额从2020年的约1090亿美元增至2025年的5760亿美元，占绿地投资总额的比重从16%上升至44%。资本正日益流向生产领域，包括制造业、能源、基础设施和科技。

这改变了企业面临的核心问题。过去三十年，问题是如何从现有生产基地高效服务全球市场；如今，问题越来越多地变成：企业需要在哪里建设产能，才能真正参与这些市场。

唐牧举例称，中国与中东的关系就是一个清晰的例子。2025年中沙货物贸易额约为1080亿美元。但下一阶段的重点将是投资，而不仅仅是贸易。沙特公共投资基金（PIF）发布的2026-2030年战略聚焦先进制造、工业与物流、清洁能源与基础设施等国内领域，并更加注重财务回报。沙特阿美表示，其采购本地化率已达约70%，目标是到2030年达到75%。这些都清楚表明了未来产能的布局方向。

在他看来，中国和海湾地区可以优势互补。中国拥有生产规模、工程能力和技术；海湾地区拥有能源、资本、产业用地、基础设施和不断增长的需求。不应把中国的产业优势与海湾地区的经济多元化视为两件独立的事情，而应思考二者如何相互促进，例如在高能耗产业、工业装备、能源技术以及数据和算力基础设施等领域。

当中国企业出海中东时，唐牧强调要重视区域战略，而非单一市场。例如，沙特和阿联酋具有不同且互补的优势。沙特正在推进大规模的国内产业转型，强调本地化和采购要求；阿联酋则提供完善的金融、物流和区域商业平台。中国企业或许需要一个区域战略，在两地分别布局不同的职能、合作伙伴和投资，而不是只考虑一项单一的“中东投资”。