前些天从老领导家中告辞出来，我怀里多了一棵生机盎然的橡胶树，肩上仍背着那只熟悉的INUK双肩包。无论是清晨匆匆赶路，还是跨国往返搭乘机场大巴，这只轻便、防水、又能妥帖收纳电脑与日常琐物的背包，已风雨无阻地陪伴我整整六年。

到了四五十岁的年纪，作为一名日常的“生活者”，我对“拥有”的理解早已悄然转变。比起需要小心翼翼供奉在衣橱里的昂贵奢侈品，我更珍视那些能卸下肩头负担、解放双手去拥抱生活的“轻盈行囊”。正是这份在买菜、通勤、山居行走中沉淀下来的六年真实体感，让我从一名普通用户，逐渐成为INUK及其母公司UTC行家的深度“共创者”。而最近一个月，我又在双肩包里添了一位新伙伴——最新共创的余春明《回家的路》艺术环保袋，开启了一场从北京的写字楼与餐厅，到四川老家的菜市场和茶馆，再随我出海远行的贴身亲测之旅。

如果将时间拨回2020年春天，全球商业在疫情冲击下按下暂停键，传统的“低成本、高周转、规模化”代工与分销模式遭遇前所未有的生存拷问。正如我在《经济观察报》专栏中持续追踪的命题：中国制造如何跨越周期，从单纯的供应链代工迈向全球化品牌的价值共生？

在与UTC行家创始人无数次长谈中，我看到了中国民营企业家的韧性与觉醒。面对危机，她没有选择收缩防守，而是毅然举起“可持续经营”的旗帜，致力于“量产幸福，赋能探索”。六年间，位于苏州吴江的“UTC行家园”完成了一场蜕变——昔日堆满数十个品牌产品的仓储空间，如今化身为充满光影美学的可持续旅行与户外装备体验馆；屋顶闪烁的光伏板接入清洁电网，废弃塑料瓶在此重获新生，完成“从瓶子到包”的绿色循环闭环。

然而，品牌的出海与可持续转型绝非坦途。从应对国际关税波动带来的供应链调整，到攻克北美Amazon线上市场，再到打入极为传统的海外百货线下渠道，挑战接踵而至。我们在海外调研时发现，许多传统B端经销商只习惯铺货，却完全不了解终端消费者数据，更不清楚“谁在买、为什么买？”如何打破文化与渠道壁垒，用世界听得懂的语言讲述一个有温度的可持续故事，成为我们必须共同翻越的大山。

面对全球首部《生态环境保护法》落地所预示的合规浪潮，企业的可持续发展不能再靠“拍脑袋”做表面公益，而需依托好卖好用的商品、开放创新机制，以及系统性的制度支撑与人才基础。

今年1月，上海对外经贸大学与UTC行家联合成立“UTC-ESG研究中心”。联合创始人秉持“敬天爱人、义利合一”的初心倾力支持，我亦有幸受聘为中心理事与实务导师，与团队共同启动一项面向2030年的长期产学研共创计划。挂牌现场，导师与共创伙伴眼中的光芒让我深信：将“左手论语、右手算盘”的商业智慧融入教学，我们确立了三大温暖进化目标：

从短期逐利走向CCSV（郑燕2021年倡导，C-creating shared value共创可持续价值）：

不单纯讲好故事，更不是教授单纯刺激消费的促销技巧，而是引导未来领导者将环境（E）与社会（S）痛点的解决深度融入商业增长，赋能师生，并为中国民营企业及“企二代”接班人提供鲜活的可持续实战教材。

立足“百年生活”的人本探索：

将可持续的外延从宏大的地球生态，延伸至“人的身心健康与幸福感（Well-being）”——因为企业家的身心可持续，才是一切事业的基石。

培育“上善若水”的向善领导力：

摒弃纸上谈兵，打造“行走的森林学校”，带领企业家与学子走进自然与优秀企业现场，体悟顺应自然、长期主义的经营哲学。

这份教育与商业向善的理想，今年也凝结在一只触手可及的艺术环保袋上。故事要追溯到三十多年前的1991年——那时我还是北京天桥宾馆的一名年轻前台，机缘巧合下结识了画家余春明老师。

三十多年光阴流转，三年前，余老师的画作跨洋来到山麓间的森林美术馆展出。展前我在台风天辗转抵达，清晨六点爬上山路打扫场地，在绿荫下搬个小凳、泡杯咖啡，静静凝望那些与森林对话的画作。我不懂画，却由衷对老师说：“我看到每一幅画里都有光。”余老师答道：“对呀！而且光不是画出来的……”

那一刻，废弃的森林设施被艺术唤醒，成了当地温暖的聚落。余老师四十年专注描绘古民居，何尝不是一种“变废为宝”？

我和余老师都曾经历长年异乡漂泊。我搬过几十次家，习惯了轻装简行，也因此每次看他的画，心里总涌起一种踏实的“回家的感觉”。如何让森林美术馆里那束治愈之光，变成普通人天天都能背在身上的陪伴？早在2021年基于生活者可持续品牌调研时，我便提出以“新4P（人、志、企、品）”重构商业逻辑。这一次，我们将余春明老师的代表作《回家的路》与INUK结合，完成了“新4P”的完整落地：

志（Purpose）：

秉持“义利合一”，采用高达98%的环保再生材料（RPET），让高雅艺术走出白墙，回归高频日常。

人（People）：

国际顶奢品牌的风景油画托特包动辄上千人民币，我们将终端零售价锁定在128元，消解价格焦虑，让四五十岁的文艺青年至七八十岁的买菜长辈都能轻松背上身。

企（Enterprise）：

依托百年生活研究所（100 Living Lab）的开放式创新理念，连接全球艺术家与品牌方，构建良性共创生态。

品（Product）：

经过我一个月的深度亲测，它轻盈、抗造、防水，完美适配学校、写字楼、森林乃至菜市场的全场景切换，真正实现了“高频使用的礼品+商品”。

很多朋友看到样包后感叹如意大利品牌，也有人指出影响了原作的完整呈现。在真实的商业世界里，一只小小艺术包背后，横亘着四个国家的复杂规则：跨国艺术著作权授权边界如何厘清？物流清关损耗由谁承担？多国财税合规与分润如何透明化？等等，更重要的是，绝不能让潜心创作的艺术家陷入重资产库存泥潭。

为了让私宅中的艺术被更多人看见，并赋能真正环保的再生材料制成高频日常用品，在选品与设计融合过程中，我向团队提出三个字作为核心理念：“轻、用、美”

——在“用”上，避免拼合结构，优先确保结实耐用；在“轻”上，做到可折叠如信封，便于国际邮寄；在“美”上，突出“精神家园”的核心画面呈现。有幸得到余春明老师的理解与支持，才能让艺术环保袋，从生活需求出发，优先使用感的轻薄及高频实用。

为此，我们在法务与运营架构上摒弃了传统高风险的买卖代销模式，设立了严密风控机制：由余春明老师授权我委托UTC行家打样，并用于一个月使用测试，相关方无需承担初期风险。同时，针对海外传统渠道的痛点，我们正通过提供B端宣传工具包与旧包回收服务，以“赋能者”而非“竞争者”的姿态支持合作伙伴——定价策略亦是其中关键一环。

我们相信，凭借三十年箱包制造经验，UTC行家有能力承接开放式创新的各种挑战，真正实现被需要的“轻、用、美”。

回望来路，从三十多年前天桥宾馆的初次相遇，2020年春天的隔空对话，到如今UTC-ESG研究中心的并肩共创——所有的相遇，都是岁月最好的馈赠。

我们常说，预测未来的最好方式，就是去共创未来。可持续从来不是一句高高在上的口号，它藏在早起的一声问候，藏在带橡胶树回家的安心，藏在这只装满人间烟火与艺术之光的环保袋里。

感恩过往所有的信任与托付，也满怀欢喜地迎向未来。在每一个具体的当下，做好手头的小事，以“聚志合利”之心连接同频的创变者。让我们一起，从共叙一段温暖的故事开始，把《回家的路》背在身上，走向共创可持续价值的辽阔远方。

就在写完这篇文章时，收到UTC行家创始人的话：

每一天我都会问自己，还继续向前吗？当面对各种叠加的困难时，先停下来检查自己是否有遗漏和疏失，然后抬头，继续朝着梦想的方向出发——每一步都向着目标前进。

好好休息，健康第一。

Keep healthy and Onward.