在国企改革深化提升行动与“十五五”规划谋篇布局的关键节点，沉睡的存量资产如何焕发新生机？作为国有资本投资公司，广新集团以“精准定位、模式创新、资本运作、专业运营”为核心，探索出一套资产盘活的“新打法”。

“十四五”以来，广新集团持续优化存量资产资源配置，累计盘活低效无效资产50余项、价值超过20亿元，成功打造7个标杆产业园区，资产经营质效显著提升。

破局重构：打出资产盘活“组合拳”

对照制造业当家和新质生产力发展的新要求，广新集团的产业空间曾面临多重发展瓶颈：土地资源“点多、面散、链断”，难以实现“以产定地”；经营依赖传统的“收租”模式，缺乏股权收益与服务增值等多元机制；内部协同存在壁垒，专业产业园业务规模偏小，缺乏懂产业、懂资本的复合型人才。

面对挑战，广新集团通过“微改造、混改合作、腾笼换鸟”等资产盘活组合拳，成功将低效闲置资产转化为培育新质生产力的孵化器。

微改造，老厂房里“长出”新业态。针对权属清晰、改造难度适中的项目，广新集团“亲力亲为”。面对停产多年的长青电子厂，广新集团自投进行微改造，通过植入体育竞技与科创教培业态，让旧电子厂变身大型综合创意园——广新科创智汇园，出租率跃升至95%。在盘活红岭中路物业时，广新集团打破“整体转租”的低效模式，通过市场化分层业态规划，取得物业年收入增幅57.75%的业绩。

混改合作，激活运营新动能。针对资金需求大、专业度要求高的项目，广新集团积极引入民营资本。广新·元素54号云创港等项目通过产权交易所公开遴选合作方，成功转型为跨境电商及供应链服务产业园区。金艺大厦项目创新打造“国企主导、外部资本参与、收益共享、风险共担”模式，引进合作方改造资金，以“保底租金+增量分成”锁定基础收益、共享增值红利。

腾笼换鸟，构筑产业新生态。针对位于核心产业区且具备高成长潜力的低效用地，广新集团灵活采用重资产或轻资产模式进行盘活。广新·黄埔新质产业园通过自主投资，变低效用地为高端智造园，实现资产大幅增值；佛塑科技新材料产业园引入民资，走通了“国企出地、市场出钱、产业导入”的轻资产盘活新路径。

政企协同，化解历史老难题。八卦岭物业曾因政策限制陷入经营困境，广新集团通过多轮沟通争取过渡期政策，终止不利合作、转为自主招商，使物业出租率从8.1%跃升至85%。针对红岭中路项目产权历史遗留问题，广新集团通过前置风控机制稳妥完成清场交接工作，有效避免国有资产流失。

资产盘活，亦要筑巢引凤。2022年以来，广新集团依托所属酒店及老旧闲置物业，高标准改造107套人才公寓，采取“内部优先、市场化招租”的运营模式，在解决人才后顾之忧的同时提高了物业经营收益，实现了国有资产保值增值与人才队伍建设的双赢。

战略升级：六大工程构建资管“新格局”

从“自主改造”到“混改合作”再到“资本驱动”，广新集团的实践表明，存量资产盘活绝非简单的修缮与招租，而是一场涉及理念、模式与能力的系统性变革。

面向“十五五”，广新集团将以“六大工程”为抓手，推动土地物业资产管理向更高水平迈进：构建“股权收益+服务增值”格局，打通“投、融、管、退”闭环；依托全生命周期资产数字化平台，推动管理从“经验驱动”向“数据驱动”跃升；塑造广新特色资管模式，打造高素质资管“铁军”；织密全域安全防护网，确保境内外资产“一本账”管理；融入区域发展新棋局，实现“省级战略资源+地方产业需求+广新空间载体”的精准匹配；探索数据资产入表、数据质押融资等创新模式，开辟价值增长新赛道。

未来，广新集团将以资产盘活为支点，撬动更多新质生产力落地，持续提升资产运营效率与价值创造能力，为国资国企改革与城市高质量发展贡献更多“广新智慧”。