日前，浙江省江山市王牌链业有限公司机修工郑法诗从公司负责人手中接过500元专项奖励。让他没想到的是，自己琢磨出来的零件表面处理设备改造方案，不仅落地投产，还成了全公司学习的“样板”。

“以前这台设备的关键构件得外购，价格高、适配度还不好。”郑法诗在生产一线干了多年，对设备脾性门儿清。这次，他把外购构件改为自主制作，不仅突破了生产技术瓶颈，设备采购成本直降20%，生产线效率也跟着上来了。

郑法诗的“金点子”能快速落地，靠的不是运气。今年6月底，王牌链业出台《全员找问题、解问题专项实施方案》，7月起全面推行。企业瞄准生产运营、日常管理、安全风控等重点领域，向全体职工征集痛点难点、流程漏洞、资源浪费等各类问题线索。

“为降低建言门槛，我们搭建线上扫码、企业微信群两个便捷提报平台，职工可随时随地提交生产现场、流程运营、成本管控、人才建设、综合优化等多类别意见建议。”企业相关负责人乔超锋介绍，在评审机制方面，按提案完整度、落地可行性、实际效益等维度分四个等级，对应阶梯奖励：基础级5至20元、良好级20至100元、优秀级100至300元、特级500元，真正做到“条条有回应、优质有奖励”。

此外，企业还设置了年度标杆专项大奖。全年提案数量多、质量优、落地成效突出的职工，年度一等奖可获800元现金奖励和荣誉证书，同时享受调薪加分、年度评优等优先资格。截至目前，公司已累计征集有效意见建议39条，奖励职工30余人次。“全员找问题、全力解难题已然成为企业常态化工作氛围，制度化的有奖建言机制运行以来，累计降低五六万元的成本。”该负责人说。

值得一提的是，王牌链业在激发职工创新热情的同时，也没落下对人的关怀。“公司提供免费午餐，像我这样的外地员工还能享受拎包入住式宿舍。这些看得见、摸得着的福利，让我们很踏实。”河南省籍企业职工许家瑞说。

（浙江工人日报记者贾馨然 通讯员祝小刚）