“对于当前经营压力，公司认为是阶段性经营波动与旅游消费市场结构性变化共同作用的结果。公司将持续关注市场变化，结合实际经营情况优化经营策略，努力提升经营质量和核心竞争力。”10月28日，在江苏天目湖旅游股份有限公司（以下简称“天目湖”）2026年第三季度业绩说明会上，公司董事会秘书虞雯在回复《证券日报》记者提问时如是说。

业绩说明会上，公司多位高管就业绩波动、内容供给升级、四季度经营重点等投资者关切的问题作出回应。

天目湖主要从事旅游项目开发与经营业务，具备复合型文旅项目策划、设计、建设与运营的综合能力，是集观光、休闲、度假、高端旅游等功能于一体的综合旅游服务商。公司旗下目前拥有3个国家AAAAA级旅游景区、1个主题乐园、2个文旅综合体、2个品牌系列9家酒店、1家全国百强五星级旅行社以及全区覆盖的综合商业公司。目前，景区业务及酒店业务是公司营业收入的主要来源。

2026年第三季度，天目湖实现营业收入1.06亿元，同比下降23.70%；实现归属于上市公司股东的净利润1030.36万元，同比下降63.88%。前三季度，公司实现营业收入3.33亿元，同比下降13.78%；实现归属于上市公司股东的净利润4864.57万元，同比下降41.57%。

虞雯表示，公司前三季度经营业绩下降主要受到经济环境变化、网络业务量下降及目的地客单价下降等因素影响。同时，由于景区及酒店业务具有一定的固定成本特征，相关刚性成本支出难以随营业收入下降而同步减少，对公司盈利水平形成一定压力。

对于经营压力，虞雯进一步解释称：“一方面，旅游行业具有一定的季节性特征，市场需求及天气变化会对阶段性经营表现产生影响。另一方面，随着游客消费需求日趋多元化、市场竞争持续加剧，旅游企业在产品创新、体验品质及运营效率等方面面临更高要求。”

“面对当前旅游市场环境及消费需求变化，公司将坚持稳存量与拓增量并重，围绕经营、资产、管理三大维度持续推进系统焕新。”提及改善经营举措，天目湖董事长李淑香在回复《证券日报》记者提问时表示，一是在巩固传统客源市场的基础上，持续优化线上线下营销渠道，积极拓展研学旅游、疗休养、企业团建及会议会奖等细分市场，提升市场覆盖能力和有效客流获取能力。二是依托公司“一站式文旅模式”产品体系，加强景区、酒店、温泉等多业态协同，持续丰富特色旅游产品和消费场景，增强旅游产品吸引力，提升游客综合体验。三是加强市场需求分析及经营收益管理，持续优化资源配置和成本费用管控，推动营销投入、产品供给与市场需求更加有效地衔接，努力提升经营质量和盈利能力。

《证券日报》记者注意到，第三季度涵盖暑期旅游旺季，天目湖旗下景区推出了暑期系列演出及沉浸式互动活动，覆盖山水园、南山竹海、水世界及御水温泉等主要区域，包含国风夜宴、NPC互动巡游、主题演艺秀和夜间氛围活动等多种形式。

虞雯表示，公司暑期推出的系列主题演艺与夜间互动活动，是推动“观光型景区”向“体验型目的地”转型的内容供给升级。一是丰富消费场景、激活二次消费。沉浸式互动、国风场景与餐饮、文创、特色体验项目联动，有助于优化收入结构，提升经营贡献。二是延长停留时间、提升过夜转化。夜游与演艺内容有效拉动傍晚及夜间客流，带动“日间游”向“过夜游”转化。三是增强产品差异化与客户黏性。主题演艺与NPC互动强化了情绪价值与社交传播属性，在周边游同质化竞争中形成内容辨识度，有利于细分客群的持续导入。

四季度经营重点也是本次业绩说明会的关注焦点。李淑香表示：“第四季度是秋冬旅游及温泉康养的重要经营季节。公司围绕‘2026年来天目湖火起来’秋冬主题活动，于9月至12月推出山水园秋季体验、南山竹海沉浸式互动及御水温泉康养等系列产品，并加强景区、酒店、温泉及餐饮等业态协同，积极拓展疗休养、旅居、研学等细分市场，努力提升秋冬旅游市场经营表现。”

（编辑 孙倩）