五一假期过后，618来了，现在双11来了，估计各位同行的案头都堆满了各种大促的内容“种草”方案。

直接说句得罪全行业的话：别往自己脸上贴金了，目前中国大陆盛行的“内容种草”，根本不算什么内容营销。

充其量，它就是个披着马甲的“软包装硬广”，
是中国平台经济特色下催生出的“伪内容营销”。

今天，尝试着把那些高大上的营销词汇剥开，也看看中国品牌被流量焦虑和短期KPI裹挟出的这种“结构性短视”，到底让一个品牌的发展有多重病态。

别拿互联网当借口，老祖宗100多年前就教过你

很多老板和从业者（包括之前的自己）有一种莫名其妙的错觉，以为“内容营销”这玩意儿，是有了智能手机、有了社交媒体之后才被发明出来的。

扯淡，还是怪自己太年轻。

虽然“内容营销”这个词被更多的提及肯定就最近的时光里，而真正懂行的人都知道，
玩内容营销的祖师爷们，早在百年前纸媒等大众化刚起步的年代就把这套逻辑玩得炉火纯青了。

分享两个老掉牙又无比精准的历史案例。

(一)

早在1895年，美国有一家卖农用机械的公司叫约翰迪尔(John Deere)。他们想卖拖拉机，但他们没有去发传单大喊“我的钢铁最硬、马力最大”。

人家办了一本叫《犁沟》(The Furrow)的杂志。

这本杂志里写什么？写怎么看天气、怎么选种子、怎么提高农场收益。
全都是实打实帮农民解决生活和生意难题的干货。

结果呢？
万万没想到，这本杂志（内容）火到了今天，巅峰期拥有40个国家与地区的400万+订阅。

农民看完杂志，心里觉得“这家公司真懂我”，转头就心甘情愿地去买他家的机器。

现在的官网：

2026春季期刊

（二）

再说个大家更加熟悉的故事，1900年在法国，叫米其林兄弟发现全法国只有几千辆汽车而已，自己家的轮胎根本卖不动的故事。

我们耳熟能详的故事内容版本，米其林兄弟他们出了一本《米其林指南》。
里面不讲轮胎的耐磨参数，而是告诉那些汽车司机们（当时的富人们）：

哪里有顶级的法餐，哪里有舒服的旅馆。
富人们为了去吃顿好的，拼命开车出门。
车开得越多，轮胎磨损得越快，米其林的生意自然就来了。

发现这两者的共性了吗？

真正的内容营销，
核心永远是“用户的生活故事”，而不是“品牌的自嗨说明书”。
它是用实实在在的价值和情绪共鸣，去换取用户的长期信任。

如果你仔细观察，会发现时下有企业、品牌重新开始尝试做杂志（纸质、电子都有），做播客的深度长内容等，这样对比之下，你是不是会反思一下之前做的种草算不算有价值的品牌内容？

为什么我们的“种草”，沦为了伪内容营销？

反观我们现在的“种草笔记”，满屏都是什么？
“三大核心卖点”、“平替天花板”、“成分党必看”。

为什么本来应该讲故事的内容，最后全变成了生硬的买卖说辞？

背后是企业根本无法逃避的系统性困境：

第一，平台流量的规训，取代了真诚的沟通

我们太迷信平台的算法且对效果反馈有着令人发指的时限要求。同时，很多品牌只把小红书、抖音当成单纯的电商引流渠道。发出来的东西，摆拍感重得要命，字里行间充满了居高临下的王婆“说教”味。

你是在自说自话地抛出“品牌话题”，根本没打算构建能让用户共鸣的“生活话题”。用户又不傻，大老远就闻到了广告的酸臭味，不是薅完羊毛就是看完就划走，根本留不下任何长尾的信任资产。

第二，变态的短期KPI，逼良为娼

为什么不去做深度的价值观叙事？因为老板等不及。

中国企业的生存焦虑太重了以及一夜暴富的故事太诱人。老板和业务端天天拿ROI、转化率来压人。数字工具给了营销人一种致命的幻觉——仿佛我今天投了钱，明天拿不到进店数据就是犯罪。

在这种“下一秒就要出结果”的极端压迫下，谁还有耐心去打磨有温度的文字？大家的动作自然就会变形，把所有资源都砸向见效最快、最容易量化的“功能对比”上。

第三，跌入产品（参数）内卷的死亡泥潭，自己把路走死

当你放弃了品牌叙事，没有跟消费者建立真正的情感羁绊时，你猜怎么着？你只能退回到最底层的竞争里去：比参数、拼价格。今天你加了1%的xxx配方，明天对手就加2%；今天你卖9块9，明天对手就敢卖8块8。

最后，整个行业都在低维的泥潭里打滚，把品牌好不容易攒下的一点定价权，全盘作废。

最后的最后，其实不是说各个企业都需要做内容、做品牌，只是大家认真对待消费者，做到心口如一，也是不错的选择，就怕既要又要的自证与内耗的循环里。

拿什么去说服想做品牌老板，真做品牌？

如果你觉得我只是在发牢骚，那请看看现在的大环境。

2026年了，大模型和生成式AI早就普及了。

如果你的“内容营销”还停留在罗列几个卖点、写几段套路化的软文，AI一秒钟能生成一万篇比你写得更顺溜的废话。在英语世界里，现在这种被AI批量制造的低质内容甚至有了一个“Ai垃圾”专有名词，叫“Slop”（经济学人最新公布2025年度代表字「Slop」，「Slop」原本指泥浆、流质食物或垃圾；现在则用来形容网路上快速、大量产生的AI内容。自从生成式AI推出能生成影片的功能后，社群媒体上就充斥着AI影片、假画面、AI配音等内容。）。

当“产品说明书式的内容”过量到了泛滥成灾，甚至一文不值的时候，
品牌真正稀缺的是什么？是活人感的人味儿的真内容。
是消费者那种“你懂我”、“这事儿跟我有关”的复杂共鸣。

现在的消费者早就过了简单又单纯追求“性价比”的粗暴阶段了，他们要的是深度的“值得”，因为故事内容可以满足消费者的既要又要。

比如，AirPods Pro借助圣诞广告《》等情感化内容，将助听功能（参数）转化为品牌故事（内容），兼顾商业与公益。

面对这种被流量焦虑深度裹挟的现状，怎么向老板争取空间？

你要用商业的残酷逻辑去算账，老实讲，别去跟老板谈情怀，没用。

“老板，我们现在投的这种软广种草，说白了就是流量采买。
时下流量只会越来越贵，而且AI一秒钟就能把我们的爆款产品文案洗稿洗成竞品的。
如果我们今天不开始做真实的、深度的内容，不把一部分用户变成我们的品牌‘信徒’，明年我们的利润可能就会被平台的流量费彻底吃干抹净。
我们可以考虑，先用5~10%营销预算开始品牌的建设吧。”

“道理与废话”其实就这样了，而真正的长期的品牌之路，从来都是难走的。

如果品牌继续沉溺于这种套路化、流量化的“伪内容营销”硬广，
在“差异化与信任”这块真正具有战略意义的阵地上，品牌注定会节节败退。

别再只会发xxxx产品说明书了。
去讲一个好故事开始，去关心一下你的用户今天过得开不开心开始。

那才是成为品牌的本钱，也是品牌长久活下去的根基。